Manufactura 4.0

La transformación digital, la optimización de los procesos, y la cultura de innovación son esenciales para destacar en un entorno donde la precisión, la calidad y la reducción de costos son determinantes para el éxito.

Sin embargo, adoptar nuevas tecnologías y mejorar la eficiencia operativa no siempre es sencillo. Muchas empresas enfrentan problemas como la falta de integración entre sistemas, ineficiencias en la cadena de suministro y la dependencia de decisiones basadas en la experiencia en lugar de datos concretos.

RETOS A LOS QUE SE ENFRENTA LA INDUSTRIA

La industria manufacturera se enfrenta a una serie de desafíos que, si no se abordan de manera adecuada, pueden afectar su competitividad y rentabilidad.

INCREMENTO DE COSTOS OPERATIVOS

La necesidad de mejorar la eficiencia operacional para mantenerse competitivo es constante. Factores como el aumento en costos de insumos, energía y mano de obra, así como fallos en la maquinaria, presentan obstáculos significativos. La clave está en optimizar estos costos sin comprometer la calidad y competitividad.

OPTIMIZACIÓN DE OEE Y CONTROL DE PISO

La falta de un control preciso y en tiempo real del rendimiento de la maquinaria y el piso de producción limita la capacidad de evaluación y mejora de la productividad, generando ineficiencias que impactan en los resultados.

ASEGURAR Y MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO

Mantener la consistencia en la calidad mientras se optimizan procesos es un reto continuo. Es crucial equilibrar la innovación con el cumplimiento de los estándares de calidad para satisfacer las expectativas del mercado.

DESAFÍOS LOGÍSTICOS Y ESTRATÉGICOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO

La expansión hacia nuevos mercados presenta dificultades logísticas que pueden comprometer la capacidad de cumplir con la demanda de manera oportuna.

GESTIÓN DEL DESPERDICIO EN LA CADENA DE VALOR

La mala gestión de recursos puede elevar significativamente los costos operativos y poner en riesgo la sostenibilidad de la empresa. Para fortalecer la competitividad, resulta crucial establecer controles efectivos de inventarios y adoptar estrategias que minimicen los desperdicios.

INTEGRACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y GESTIÓN DE DATOS

La implementación de tecnologías avanzadas para optimizar la eficiencia y calidad presenta desafíos significativos, especialmente por la complejidad que implica la integración de sistemas y la gestión adecuada de los datos.

FORMACIÓN Y RETENCIÓNDETALENT0

Capacitar a la fuerza laboral en nuevas tecnologías e innovación es esencial, pero la alta rotación y la dificultad para retener talento cualificado complican este proceso.

MÁS RETOS A LOS QUE SE PUEDE ENFRENTAR:

ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO AVANZADO

Optimización del rendimiento de la maquinaria
Mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo
Evitar tiempos de inactividad
Garantizar la continuidad operativa

ACCESO Y COMPRENSIÓN DE DATOS

Mejora de la accesibilidad y claridad de los datos
Retos para la toma de decisiones estratégicas
Complejidad en la gestión de la información disponible

INCONSISTENCIAS EN LA APLICACIÓN DE PRÁCTICAS LEAN

Aplicación inconsistente de prácticas Lean
Generación de desperdicios y retrabajos
Aumento de costos y mermas
Impacto negativo en la calidad y la eficiencia

BARRERAS PARA LA INNOVACIÓN

Rigidez estructural y limitaciones presupuestarias
Obstáculos en la implementación ágil de nuevas ideas
Necesidad de un enfoque flexible y orientado al cambio

SUBUTILIZACIÓN DE PLATAFORMAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Falta de uso de sistemas como ERP, MRP y MES
Limitaciones en la optimización de la productividad
Pérdida de oportunidades para mejorar el rendimiento

INTEGRACIÓN DE SISTEMAS Y DATOS

Desafíos en la consolidación de datos clave
Prioridad en la seguridad y privacidad de la información
Dificultades para integrar sistemas en entornos industriales complejos

INCONSISTENCIAS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PRÁCTICAS DE MEJORA CONTINUA

Falta de sistematización en la aplicación de métodos de mejora continua
Impacto negativo en la eficiencia operativa
Dificultad para reducir desperdicios y mejorar procesos

ACTUALIZACIÓN ANTE REGULACIONES Y ESTÁNDARES CAMBIANTES

Adaptación constante a nuevas normativas
Requiere recursos significativos
Equilibrio entre cumplimiento de estándares y control de costos

En London Consulting Group, entendemos que la clave para alcanzar la excelencia operacional en manufactura es la combinación de procesos optimizados, tecnología avanzada, datos confiables y capital humano capacitado. Nuestra consultoría especializada en manufactura está diseñada para resolver los desafíos comunes que enfrentan las empresas, ofreciendo soluciones que mejoran la eficiencia, reducen desperdicios y aseguran la calidad en cada etapa del proceso productivo.

Con nuestras soluciones, las organizaciones pueden maximizar su rendimiento, asegurando que las decisiones estratégicas se basen en datos sólidos y que las operaciones estén alineadas con los objetivos de negocio. Proporcionamos capacitación personalizada para ayudar a los equipos a interpretar y aplicar métricas clave, lo que facilita la mejora continua y la adaptación a las demandas del mercado.

ESTRATEGIA

En el entorno actual de manufactura, es crucial definir horizontes estratégicos y claros para la transformación. Nuestra metodología abarca desde la implementación de soluciones de control de piso con inteligencia de negocios hasta el desarrollo de fábricas inteligentes (Smart Factory). A través de un enfoque integral, desarrollamos una hoja de ruta que combina las prácticas Lean con tecnologías de la Industria 4.0, optimizando las operaciones para maximizar el retorno de inversión y garantizar la competitividad en un entorno en constante cambio.

Status Quo & Madurez del Negocio

Evaluación inicial para entender la madurez del negocio, identificando brechas en los procesos actuales, digitalización y talento disponible para mejorar.

Experiencia del Cliente (Mapeo CX)

Análisis del ciclo de vida del cliente y desarrollo de estrategias que mejoren la satisfacción y lealtad a través de una gestión enfocada en la experiencia del cliente.

Alianzas Estratégicas

Establecimiento de colaboraciones clave con proveedores y clientes para integrar tecnologías y mejorar la propuesta de valor, asegurando entregas puntuales y fortaleciendo relaciones comerciales.

Estrategia de Transformación

Desarrollo de un plan estratégico que integra tecnologías emergentes para impulsar la mejora continua y el crecimiento sostenible del negocio.

Nuevo Modelo Operativo & Negocio

Redefinición de operaciones y creación de nuevos modelos de negocio innovadores para mantener la competitividad y fomentar el crecimiento en un mercado cambiante.

Inversiones Estratégicas (CAPEX)

Asesoramiento en la planificación de inversiones estratégicas en capacidad industrial y logística, fundamentadas en análisis de demanda y simulaciones, con el objetivo de garantizar la expansión y mantener la competitividad.

OPERACIONES

Nuestro enfoque se centra en lograr la excelencia operacional mediante la implementación de sistemas ágiles, prácticas Lean, analítica de datos y automatización de procesos. Buscamos maximizar la eficiencia y flexibilidad operativa, permitiendo adaptaciones rápidas a los cambios del mercado. Al optimizar los flujos de trabajo y eliminar desperdicios, aceleramos la entrega de valor al cliente y aseguramos la competitividad en un entorno dinámico.

Optimización de Procesos

Aplicación de Six Sigma para reducir la variabilidad y eliminar defectos, mejorando la eficiencia operativa y asegurando resultados consistentes y de calidad.

Simplificación Operativa

Reducción de la complejidad en el piso de producción mediante herramientas Lean como Kaizen y 5S, mejorando la calidad y reduciendo desperdicios.

Innovación Ágil

Implementación de metodologías ágiles como Sprint Planning y Kanban para responder rápidamente a las demandas del mercado con soluciones innovadoras.

Gestión Financiera

Optimización de la administración presupuestaria mediante análisis financiero que identifica oportunidades de ahorro y mejora la rentabilidad.

SOLUCIONES PARA LA

EFICIENCIA OPERACIONAL

PLANEACIÓN DE LA DEMANDA

Mejora en la precisión de los pronósticos y alineación de la capacidad productiva con las necesidades del mercado.

SUMINISTRO ESTRATÉGICO

Implementación de prácticas de compras estratégicas, optimizando costos y asegurando la disponibilidad de materiales clave.

ABASTECIMIENTO

Optimización de la cadena de suministro mediante una gestión rigurosa de proveedores, planeación de compras y seguimiento de órdenes para asegurar entregas oportunas.

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN

Optimización de la planeación y programación utilizando pronósticos precisos, alineando la capacidad operativa con la demanda, mejorando la eficiencia y la respuesta al mercado.

PRODUCCIÓN (CONTROL DE PISO)

Mejora del flujo de producción y alineación de habilidades del personal con las necesidades operativas, utilizando herramientas como OEE, SMED y rutinas de supervisión activa para minimizar tiempos muertos.

MANTENIMIENTO

Implementación de estrategias de mantenimiento autónomo, preventivo y predictivo, garantizando la continuidad operativa y maximizando la eficiencia de los equipos.

CALIDAD E INGENIERÍA

Desarrollo de capacidades de ingeniería para la mejora continua en los procesos de diseño y producción. Fortalecimiento de controles de calidad e ingeniería mediante sistemas de inspección y control estadístico, asegurando productos sin defectos desde el inicio.

ALMACENES Y LOGÍSTICA

Mejoras en la recepción, almacenamiento y distribución mediante prácticas de sostenibilidad, optimización de layout y 5S en almacenes para un entorno de trabajo eficiente y de optimización de costos.

ÁREA DE COSTOS

Optimización de la estructura de costos operativos mediante la identificación de áreas de ahorro y control financiero.

ATENCIÓN A CLIENTE

Mejora de la satisfacción del cliente mediante sistemas de retroalimentación y análisis de datos, fomentando una cultura centrada en la lealtad del cliente.

CUMPLIMIENTO NORMATIVO

Alineamos los objetivos del negocio con los estándares de la industria, contribuyendo al cumplimiento de normativas y regulaciones mediant controles de calidad.

GESTIÓN DE RIESGOS

Gestionamos riesgos operacionales y financieros proactivamente para asegurar la continuidad del negocio.

DIGITAL

La digitalización y el análisis de datos no sólo revolucionan las operaciones, sino que también brindan a los usuarios información crucial para tomar decisiones rápidas y acertadas. Al integrar tecnologías avanzadas en cada etapa de la cadena de valor, desde la planeación hasta la producción, ayudamos a las empresas a mejorar la eficiencia, reducir costos y mantener una ventaja competitiva.

Digitalización de Procesos Operativos

Automatización de tareas de medición, gestión y control en el piso de producción, permitiendo un monitoreo en tiempo real y aprendizaje continuo.

Monitoreo a través de IoT y Sensores

Adopción e integración de sensores IoT para monitorear condiciones operativas, activando acciones preventivas y mejorando la seguridad y eficiencia.

Decisión Basada en Datos

Transformación de la toma de decisiones mediante análisis avanzados, empoderando a los usuarios para tomar decisiones informadas en tiempo real.

Formación de Data Citizens

Capacitación de colaboradores para manejar, analizar e interpretar datos, fomentando una cultura de toma de decisiones basada en datos en todos los niveles.

TOUCH

INTEGRACIÓN DE ECOSISTEMAS DIGITALES

Integración horizontal de sistemas y plataformas
Flujo continuo de datos entre todas las áreas operativas
Mayor visibilidad y coordinación en tiempo real

TOUCH

ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE VANGUARDIA

Automatización avanzada y robótica para elevar la eficiencia
Reducción de costos mediante la implementación de nuevas tecnologías
Mantenimiento de la competitividad en un entorno cambiante

TOUCH

DATA ANALYTICS DESCRIPTIVO Y PREDICTIVO

Análisis de datos para mejorar el OEE y la planificación
Anticipación de desafíos futuros mediante herramientas predictivas
Optimización tanto de la operación diaria como de la planificación estratégica

IMPLEMENTACIÓN Y UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS

Cloud Computing

Migración de la información a la nube para centralizar y asegurar los datos.
Mejora en la accesibilidad y escalabilidad de la información.
Facilita la colaboración en tiempo real entre equipos en distintas ubicaciones.

REALIDAD VIRTUAL Y AUMENTADA (VR/AR)

Implementación de tecnologías para mejorar el entrenamiento y la simulación de procesos.
Visualización de datos complejos en un entorno controlado y seguro.
Mejora en la preparación y eficiencia operativa.

BUSINESS & DECISION INTELLIGENCE

Desarrollo de capacidades avanzadas de BI y DI para el análisis de datos complejos.
Generación de insights accionables para optimizar resultados y minimizar riesgos.

SYSTEM INTEGRATION

Integración de diversas plataformas para lograr una operación más madura.
Automatización de procesos y unificación de datos.
Mejora en la eficiencia operativa y en la toma de decisiones.

INTERNET OF THINGS (IoT)

Desarrollo de un sistema de monitoreo digital conectado a dispositivos y maquinaria.
Recopilación y análisis de datos en tiempo real para optimizar la producción y el mantenimiento.
Mejora en la precisión y proactividad operativa.

BIG DATA

Habilitación de lagos de datos centralizados para análisis en tiempo real.
Facilita la toma de decisiones estratégicas basadas en datos robustos y actualizados.
Creación de valor a partir de la información disponible.

PEOPLE

Adaptar la cultura empresarial hacia la agilidad y la mejora continua es clave en la era de la Industria 4.0. Desarrollamos habilidades a tus colaboradores a través de programas de upskilling, capacitándonos para enfrentar cambios, aumentando la eficiencia e incentivando la innovación entre los equipos de trabajo. De esta manera, aumentamos la retención del talento, logrando posicionar a tu organización en un entorno digital y global.

Implementar una Mentalidad de Crecimiento

Fomentar una cultura donde los colaboradores desarrollen habilidades mediante el aprendizaje continuo y el esfuerzo, promoviendo la innovación y adaptación al cambio.

Retención y Atracción de Talento

Diseñar estrategias para retener y atraer talento clave mediante planes de desarrollo de carrera, programas de reconocimiento y beneficios competitivos.

Gestión del Cambio

Desarrollar estrategias de gestión del cambio para facilitar la adopción de nuevas tecnologías y procesos, minimizando la resistencia y asegurando una transición fluida.

Bienestar Integral de los Colaboradores

Desarrollo de programas enfocados en el bienestar físico y mental, que promueven una mejor calidad de vida y aumentan la productividad en el entorno laboral.

SOLUCIONES PARA EL

DESARROLLO PERSONAL

TOCAR

UPSKILLING Y RESKILLING

Implementación de programas para adquirir nuevas competencias digitales y técnicas
Adaptación a las cambiantes de la industria cambiantes de la industria
Mejora de la innovación y eficiencia operativa

TOCAR

CULTURA DE MEJORA CONTINUA

Iniciativas para incentivar la innovación y el pensamiento crítico en todos los niveles
Formación de una cultura centrada en la mejora constante

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ESQUEMAS DE COMPENSACIÓN

Diseño de esquemas alineados con el rendimiento, incluyendo salarios e incentivos adicionales
Motivación de colaboradores y atracción de talento con compensaciones competitivas

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COMITÉS DE INOVACIÓN

Organización de eventos para presentar ideas mediante metodologías ágiles
Fomento de la creatividad, colaboración y generación de soluciones innovadoras

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COMUNICACIÓN EFECTIVA

Establecimiento de canales de comunicación claros y abiertos.
Alineación del equipo con la visión y objetivos de la empresa para lograr cohesión.

TOCAR

PROGRAMAS DE LIDERAZGO

Desarrollo de habilidades para gestionar equipos de manera flexible y efectiva
Promoción de la toma de decisiones rápida y colaboración interfuncional

PROGRAMA DE
LIDERAZGO ÁGIL

Este programa transforma la mentalidad de los líderes hacia la agilidad, innovación y la construcción de equipos de alto rendimiento. En diferentes sesiones, se abordan temas como cultura adaptable, equipos ágiles, comités de innovación, gestión emocional, coaching y comunicación efectiva. A través de hitos estratégicos (oportunidades, retos, ideación, prototipado, implementación), se asegura un proceso práctico y orientado a resultados concretos para impulsar un cambio real en las organizaciones.

ACELERADORES
DE LIDERAZGO

Este programa empodera a mandos medios y supervisores, brindándoles competencias para liderar con eficacia e impulsar la innovación. A lo largo de sesiones intensivas, los participantes adquieren herramientas en liderazgo de progreso, gestión de equipos y aceleración del desempeño. Incluye la definición de retos específicos, ideación, toma rápida de decisiones y prototipado dentro de un marco de Design Thinking. Además, se destaca la retroalimentación continua y la adopción de hábitos sostenibles. Los mandos medios se convierten en agentes de cambio, alineando la cultura organizacional con los objetivos empresariales.

DESCUBRIMIENTO

Esta fase de una semana nos permite entender su negocio, los retos a los que se enfrenta y las oportunidades que pueden aprovecharse.

Mediante una serie de entrevistas estratégicas, recopilamos información sobre la visión, las prioridades y las expectativas de su organización. Luego visitamos sus instalaciones para observar los procesos en detalle e identificar la tecnología que utilizan y cómo se obtienen los resultados. Con esta información identificamos posibles fuentes de ahorro y establecemos un plan de trabajo para el análisis en profundidad en una propuesta inicial que aprovecha la visión y los conocimientos de su organización para maximizar la inversión.

La fase se divide en dos secciones:

ANÁLISIS EXHAUSTIVO

Durante esta etapa, analizamos en detalle su organización, sus procesos y su Modelo de Gobierno. Incluyendo:

Alineación estratégica
Macroestructura
Modelo de indicadores
Análisis de Sistemas

Durante estos dos meses, proporcionamos una visión integral de las oportunidades que se pueden aprovechar para obtener máxima rentabilidad.

TRANSFORMACIÓN

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN

Utilizando tecnología avanzada y metodologías ágiles, diseñamos, implementamos y supervisamos las mejoras con su equipo para aumentar los beneficios y llevar a su personal al siguiente nivel. Nuestra amplia gama de soluciones personalizadas pueden abordar muchas áreas, entre las que se incluyen:

Planificación estratégica (alineación de la visión/misión con los objetivos, iniciativas y planes)
Marketing y ventas (CRM; go-to-market; ventas y canales; ventas directas)
Personal y organizaciones (liderazgo ágil; modelo de gobernanza; desarrollo de competencias)
Gestión de la cadena de suministro (demanda y planificación de inventarios; distribución)
Operaciones (optimización de la eficiencia; lean manufacturing) Tecnología informática (digitalización, cuadros de mando; ERP, tecnología)
Back Office / Servicios compartidos (alineación de RRHH, finanzas, compras, ventas, etc.)
Diligencia debida operativa (cuantificación y simulación de la diligencia debida)
Certificaciones (cumplimiento a las normas del sector)

EL VALOR DE

LONDON CONSULTING GROUP

Lo que nos distingue como socios estratégicos para la transformación de tu empresa es nuestro enfoque integral y personalizado, combinado con una experiencia probada en la optimización operacional y digitalización:

VALOR TÉCNICO

Maximizamos las inversiones tecnológicas existentes mediante la integración de soluciones personalizadas que aseguran un uso eficiente de los recursos.

Implementación Integral

No solo habilitamos herramientas, sino que también capacitamos a los colaboradores para garantizar una adopción efectiva y un uso óptimo de las tecnologías implementadas.

Desarrollo Personalizado

Adaptamos los procesos a las necesidades específicas de cada cliente, asegurando que cada solución se ajuste a los retos y objetivos únicos de la empresa.

Acompañamiento Estratégico

Ofrecemos apoyo continuo en la implementación de tableros digitales que facilitan la toma de decisiones, mejorando la eficiencia operacional.

Optimización de Inversiones

Trabajamos hombro a hombro con nuestros clientes para maximizar el rendimiento de las inversiones tecnológicas y operativas, asegurando un retorno significativo.

Habilitador de Eficiencia

Aplicamos tecnología de punta para acelerar la excelencia operacional y alcanzar metas ambiciosas en términos de productividad y calidad.

ROI Sobresaliente

Nuestros proyectos tienen un retorno de inversión promedio de 5 a 1, demostrando el impacto tangible de nuestras soluciones.

INNOVANDO LA MANUFACTURA

CONOCE ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES

DESAFÍOS EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA

MÁS RETOS A LOS QUE SE PUEDE ENFRENTAR:

SOLUCIONES PARA EL ÉXITO EN MANUFACTURA

EXCELENCIA OPERACIONAL EN LA ERA DIGITAL

ESTRATEGIA

OPERACIONES

EFICIENCIA OPERACIONAL

DIGITAL

SOLUCIONES PARA UNA CULTURA DE DATOS

IMPLEMENTACIÓN Y UTILIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS

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