--- title: Constructoras description: Adopta mejores métodos de trabajo para su industria de la construcción que te permitan eficientar la supervisión, control y rentabilidad de sus proyectos. image: https://londoncg.com/hubfs/Thumbnail-London.png --- [Skip to content](https://londoncg.com/es/constructoras#main-content) [![Logo4 (1)](https://londoncg.com/hs-fs/hubfs/Logo4%20(1).png?width=180&height=71&name=Logo4%20(1).png "Logo4 (1)")](https://www.londoncg.com) - [Nosotros](https://londoncg.com/es/nosotros) - [Metodología](https://londoncg.com/es/metodologia) - [Soluciones](https://londoncg.com/es/soluciones) - [Industrias](https://londoncg.com/es/industrias) - [Experiencia](https://londoncg.com/es/experiencia) - [Carrera](https://londoncg.com/es/carrera) - Contáctanos - [Español](https://londoncg.com/es/constructoras) - [English](https://londoncg.com/en/construction-management) Español Search ## Soluciones Un conjunto de soluciones horizontales que atraviesan cualquier vertical de la industria. 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No sólo la innovación tecnológica y la utilización de recursos menos perjudiciales para el medio ambiente son importantes para este tipo de empresas, sino que requieren de mejores métodos de trabajo, supervisión y control que permitan garantizar la rentabilidad de sus proyectos. La planeación y presupuesto de la obra, la negociación del costo de los materiales, la supervisión a la mano de obra y cumplimiento de los tiempos establecidos son algunos de los factores clave para asegurar la calidad y rentabilidad esperada. Mantener una coordinación efectiva entre los procesos internos y los servicios externos que son necesarios para el cumplimiento del proyecto (subcontratistas, permisos del gobierno, proveedores, notarios, etc.) puede determinar la diferencia entre un proyecto altamente rentable y un proyecto no rentable. ###### 01. ### Comercial ##### Soluciones - Definición de objetivos por unidad de negocio y ejecutivo de ventas. - Modelo de generación y administración de prospectos. - Implementación de CRM. - Modelo de *coaching* y supervisión activa. - Modelo de indicadores y gestión diaria. - Modelo de estrategias comerciales. ##### Beneficios - Incremento en ventas y en utilidad bruta. - Aumento en la productividad comercial. - Mejora en porcentajes de efectividad y conversión de prospectos. - Disminución de venta perdida por falta de seguimiento a prospectos. - Incremento en la efectividad de las estrategias comerciales. ###### 02. ### Construcción ##### Soluciones - Modelo de planeación integral y presupuestos de proyectos. - Modelo de compras y negociación. - Gestión de suministro e inventario de materiales en obra. - Herramientas de control del avance en obra. - Indicadores y gestión de desviaciones al costo de construcción. ##### Beneficios - Mejora en costo de construcción y rentabilidad de proyectos. - Reducción de inventario de materiales de lento y nulo movimiento. - Reducción en desviaciones a presupuestos de costo de construcción. - Incremento en el cumplimento del plan de entregas. ###### 03. ### Maquinaria y Equipo ##### Soluciones - Planes de mantenimientos preventivos y correctivos. - Modelo de productividad para los técnicos en el taller. - Modelo de reposición de inventario. ##### Beneficios - Incremento en la productividad de equipos, disminuyendo el tiempo de paro. - Reducción en costo de mantenimiento de maquinaria y equipos. ###### 04. ### Administración ##### Soluciones - Modelo de presupuesto y gestión del gasto. - Procesos efectivos de cobranza y recuperación de cartera. - Generación de estados financieros por proyecto y unidad de negocios. ##### Beneficios - Reducción de gastos de administración y operación. - Reducción en el costo financiero asociado a cuentas por cobrar. - Información financiera correcta y a tiempo. ###### 05. ### Recursos Humanos ##### Soluciones - Desarrollo del plan maestro en cada área para definir estructura organizacional. - Sistema de remuneración óptimos. - Perfiles y descripciones de puesto. ##### Beneficios - Reducción en costos de nómina. - Reducción de rotación de personal. “Los resultados del proyecto han excedido los objetivos iniciales. Algunos de los principales resultados cuantitativos incluyen la reducción del 12% del gasto de estructura organizacional, reducción del 9% de gasto de operación en cuentas y reducción del 8% de los gastos de mantenimiento en desarrollos”. Presidente Consorcio ARA [Contáctanos hoy y asesórate con uno de nuestros expertos  → ](https://londoncg.com/es/contactanos-estados-unidos) ![logo_renazzo](https://londoncg.com/hubfs/Sitio%20web%20-%20Industrias%20-%20Iconos/logo_renazzo.png) ![logo_tecnoedil](https://londoncg.com/hubfs/logo_tecnoedil.png) ![ara](https://londoncg.com/hubfs/Sitio%20web%20-%20Experiencias%20-%20Logos%20Clientes/logo_ara.png) ![logo_accival](https://londoncg.com/hubfs/Sitio%20web%20-%20Experiencias%20-%20Logos%20Clientes/logo_accival.png) ![logos_santoscmi](https://londoncg.com/hubfs/logos_santoscmi.png) ![logo_firth](https://londoncg.com/hubfs/Sitio%20web%20-%20Experiencias%20-%20Logos%20Clientes/logo_firth.png) ![logo_cusa](https://londoncg.com/hubfs/Sitio%20web%20-%20Experiencias%20-%20Logos%20Clientes/logo_cusa.png) ![logo_spectrum](https://londoncg.com/hubfs/logo_spectrum.png) ![logo_acostaverde](https://londoncg.com/hubfs/Sitio%20web%20-%20Experiencias%20-%20Logos%20Clientes/logo_acostaverde.png) ![Logo](https://londoncg.com/hs-fs/hubfs/Logo4%20(1).png?width=177&height=70&name=Logo4%20(1).png "Logo") - [Nosotros](https://londoncg.com/es/nosotros) - [Metodología](https://londoncg.com/es/metodologia) - [Soluciones](https://londoncg.com/es/soluciones) - [Industrias](https://londoncg.com/es/industrias) - [Experiencia](https://londoncg.com/es/experiencia) - [Carrera](https://londoncg.com/es/carrera) - Contáctanos  © 1991 - 2025 London Consulting Group. 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