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Metales y Minería

EXTRACCIÓN DE RENTABILIDAD

La industria minera enfrenta desafíos importantes a nivel mundial y por ello requiere mantener bajos costos para maximizar su rentabilidad. La revisión y control de los costos es clave debido a la volatilidad de los precios de algunos insumos y de los metales.

Para mantener el control de la operación, es necesario realizar una revisión de factores internos y externos, para conseguir la óptima extracción de las reservas con la mayor rentabilidad. Dentro de los factores internos debemos considerar la aplicación de las políticas y regulaciones gubernamentales, medidas de seguridad, uso de tecnología, procesos óptimos y sincronización entre las áreas de exploración, geología, planeamiento a corto y largo plazo, operaciones en mina, operaciones en la planta, logística, administración y finanzas, entre otras. Dentro de los factores externos, se requiere contemplar el impacto al medio ambiente al igual que mantener una adecuada relación con las comunidades dentro de la zona de influencia, así como el precio de los metales.

En nuestra experiencia dentro de la industria hemos encontrado que contar con un área de planeación y programación alineada a los objetivos estratégicos es fundamental para sincronizar adecuadamente la cadena productiva.

01.

Operaciones Mina

Soluciones
  • Modelo de planeación de perforación.
  • Diseño e implementación de mallas de voladura según tipo de terreno.
  • Implementación de modelo de programación diaria de extracción.
  • Implementación de reuniones diarias en mina para revisión del plan y sincronización de recursos propios y terceros.
  • Modelos de desempeño de contratistas, estableciendo criterios de  productividad y negociación.
  • Modelos de control de piso: supervisión activa y controles a través de indicadores.
  • Óptimo flujo de información entre las áreas de planeamiento, geología y topografía.
  • Modelo de sincronización entre mina y planta para determinar blends, ley y granulometría esperada.
Beneficios
  • Mejora el aprovechamiento de los recursos.
  • Reducción de factor de carga y reducción de costos asociados.
  • Mejora en la granulometría esperada de las voladuras optimizando el carguío de los camiones y reduciendo voladura secundaria y chancado.
  • Incrementa la productividad de los equipos de acarreo y del cumplimiento de los estándares operativos establecidos.
  • Mayor coordinación y sinergia entre las áreas que facilitan el cumplimiento a los objetivos.
  • Impacto positivo en planta concentradora al reducir la variabilidad de la ley de entrada.
02.

Operaciones Planta

Soluciones
  • Modelo de operación y control de las variables críticas del proceso por clasificación de minerales.
  • Modelo de control de piso: supervisión activa y controles mediante indicadores.
Beneficios
  • Mantener las variables críticas del proceso dentro de los rangos establecidos.
  • Asegurar la recuperación planeada.
  • Reducción de costos de operación.
  • Asegurar la producción diaria y mantener un costo por tonelada bajo.
03.

Mantenimiento

Soluciones
  • Modelo de mantenimientos preventivos.
  • Modelo de control de piso: supervisión activa.
  • Control de costos y análisis costo-beneficio de reemplazo de equipos.
Beneficios
  • Incremento de la disponibilidad de equipos.
  • Mejor coordinación con el área de operaciones al proporcionar de manera oportuna parámetros e información clave para la programación de la producción.
  • Implementación de cultura de gestión orientada a resultados.
04.

Logística

Soluciones
  • Modelos de negociación, evaluación y desarrollo de proveedores.
  • Sistema de control de gestión de compra y de inventarios.
  • Modelo de administración de almacenes.
Beneficios
  • Impacto económico por negociación.
  • Mejor nivel de servicio.
  • Optimización de niveles de inventario.
  • Mayor confiabilidad de inventario.

“Durante el proyecto, los consultores trabajaron con el equipo gerencial, incluyendo la presidencia de la empresa, para lograr los resultados propuestos. Se calcularon los beneficios económicos y obtuvimos mejoras importantes en las áreas que abarcaron el proyecto, asegurando los resultados económicos a mediano y largo plazo.”

Presidente Ejecutivo Southern Cooper

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