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Un conjunto de soluciones horizontales que atraviesan cualquier vertical de la industria. Así es como damos forma a los negocios juntos.
Experiencia en la optimización de la eficiencia aplicada a las principales industrias. Vea dónde trabajamos.
Los sistemas ERP son el eje central de las organizaciones modernas y complejas. El software es compatible con más y más funciones, que van desde el tradicional control financiero y de operaciones, la inteligencia de negocios, las soluciones móviles sofisticadas, hasta integración con sistemas de automatización de planta “SCADA” y desarrollos a la medida.
A medida que las compañías crecen, también crece la necesidad de una plataforma de toma de decisiones más integrada, moderna, y que a menudo empuje a nuestros clientes a decidirse a actualizar su plataforma ERP.
Nuestra amplia experiencia y metodología se alinean estrictamente a los principios del Instituto de Gestión de Proyectos, que se ajustan a la metodología de implementación de la mayoría de los Socios de ERP, y que garantizan que la actualización sea tan sencilla y rentable como sea posible.
Evaluación de necesidades. Identificar deficiencias clave a solucionar en un nuevo ERP e identificar ahorros para compensar la inversión.
Preparar datos e información del flujo de trabajo. Describir a detalle la operación deseada del nuevo ERP.
Completar y publicar RFP (Request for proposal). Incorporar la evaluación de necesidades y análisis de flujo de trabajo donde se describa lo que cada proveedor debe proponer.
Llevar a cabo la evaluación de proveedores. Entrevistas a proveedores, coordinación de demostración y matriz de decisiones.
Apoyar la selección del nuevo ERP con un análisis de interacción, potencial con otros sistemas heredados y de apoyo, estructura y funciones de la organización actual versus futura, requisitos de hardware, entre otros.
El proyecto se divide en las siguientes etapas: Análisis, Diseño, Piloto y la Puesta en funcionamiento (Go-live).
En Análisis, se configuran entornos de prueba y se verifica funcionalidad y configuración. Los detalles de RFP y flujos de trabajo se ajustan con las opciones de configuración para garantizar las metas del proyecto.
En Diseño, se introducen datos en el entorno de prueba y se completa la configuración. Construimos scripts de prueba, diseño de nuevos roles organizacionales, análisis completo de carga de trabajo y usuarios.
En Piloto, utilizamos scripts de prueba para asegurar que los usuarios podrán utilizar el sistema en todos los escenarios. Se configuran y utilizan tableros de control y módulos BI para probar el resultado, dar el Visto bueno y Puesta en Funcionamiento.
En Puesta en funcionamiento se completa la documentación del producto y la capacitación. Se hace revisión de calidad y se coordina la implementación mano a mano.
Una RFP basada en las necesidades racionaliza la inversión enfocando la inversión en mejoras que solucionen los problemas existentes y futuros, minimizando la inversión en software que no explota su potencial en su totalidad.
La documentación elaborada durante la fase de selección facilita la transición a la implementación.
El proveedor elegido elabora una propuesta mucho más detallada. La interacción con los proveedores durante la fase de selección reduce el riesgo de seleccionar el sistema equivocado.
Nuestra metodología hace más corto el análisis y las fases de diseño, a menudo disminuyendo la inversión en tiempo de terceros hasta en un 30%.
Elaboramos documentación que permite una aplicación sencilla, con notas de ayuda personalizadas y las instrucciones de ayuda para el usuario a continuar sirviendo a sus clientes con el nuevo sistema y no sin el mismo.
La implementación mano a mano ayuda a los usuarios de todos los niveles a adoptar el nuevo sistema, disminuyendo el estrés en la organización, y minimizando el riesgo de interrupciones en la operación.
“Me gustaría expresar mi entera satisfacción y recomendar plenamente a London Consulting Group. Entre los principales resultados obtenidos están la implementación de Oracle Financials en el 7-Eleven y Petro-7 división, la reducción de 20% en el tiempo dedicado a la preparación de estados financieros.”
- Fernando Castilla, Jefe de Finanzas y Oficial de Transformación, 7-Eleven (Mx) ROI 3.8 a 1
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