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ERP’s

ERP

Los sistemas ERP son el eje central de las organizaciones modernas y complejas. El software es compatible con más funciones, que van desde el tradicional control financiero y de operaciones, la inteligencia de negocios, las soluciones móviles sofisticadas, hasta integración con sistemas de automatización de planta “SCADA” y desarrollos a la medida.

A medida que las compañías crecen, también crece la necesidad de una plataforma de toma de decisiones más integrada, moderna y que a menudo empuje a nuestros clientes a decidirse a actualizar su plataforma ERP.

Nuestra amplia experiencia y metodología se alinean estrictamente a los principios del Instituto de Gestión de Proyectos, que se ajustan a la metodología de implementación de la mayoría de los socios de ERP y que garantizan que la actualización sea tan sencilla y rentable como sea posible.

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Soluciones
  • • Selección de ERP: evaluación de necesidades. Identificar deficiencias clave a solucionar en un nuevo ERP e identificar ahorros para compensar la inversión.

  • • Selección de ERP: preparar datos e información del flujo de trabajo. Describir a detalle la operación deseada del nuevo ERP.

  • • Selección de ERP: completar y publicar RFP (request for proposal). Incorporar la evaluación de necesidades y análisis de flujo de trabajo donde se describa lo que cada proveedor debe proponer.

  • • Selección de ERP: llevar a cabo la evaluación de proveedores. Entrevistas a proveedores, coordinación de demostración y matriz de decisiones.

  • • Selección de ERP: apoyar la selección del nuevo ERP con un análisis de interacción, potencial con otros sistemas heredados y de apoyo, estructura y funciones de la organización actual versus futura, requisitos de hardware, entre otros.

  • • Implementación de ERP: el proyecto se divide en las siguientes etapas: análisis, diseño, piloto y la puesta en funcionamiento (go-live).

  • • Implementación de ERP: en análisis, se configuran entornos de prueba y se verifica funcionalidad y configuración. Los detalles de RFP y flujos de trabajo se ajustan con las opciones de configuración para garantizar las metas del proyecto.

  • • Implementación de ERP: en diseño, se introducen datos en el entorno de prueba y se completa la configuración. Construimos scripts de prueba, diseño de nuevos roles organizacionales, análisis completo de carga de trabajo y usuarios.

  • • Implementación de ERP: en piloto, utilizamos scripts de prueba para asegurar que los usuarios podrán utilizar el sistema en todos los escenarios. Se configuran y utilizan tableros de control y módulos BI para probar el resultado, dar el visto bueno y puesta en funcionamiento.

  • • Implementación de ERP: en puesta en funcionamiento se completa la documentación del producto y la capacitación. Se hace revisión de calidad y se coordina la implementación mano a mano.

Beneficios
  • • Selección de ERP: una RFP basada en las necesidades racionaliza la inversión enfocando la inversión en mejoras que solucionen los problemas existentes y futuros, minimizando la inversión en software que no explota su potencial en su totalidad.

  • • Selección de ERP: la documentación elaborada durante la fase de selección facilita la transición a la implementación.

  • • Selección de ERP: el proveedor elegido elabora una propuesta mucho más detallada. La interacción con los proveedores durante la fase de selección reduce el riesgo de seleccionar el sistema equivocado.

  • • Implementación de ERP: nuestra metodología hace más corto el análisis y las fases de diseño, a menudo disminuyendo la inversión en tiempo de terceros hasta en un 30%.

  • • Implementación de ERP: elaboramos documentación que permite una aplicación sencilla, con notas de ayuda personalizadas y las instrucciones de ayuda para el usuario a continuar sirviendo a sus clientes con el nuevo sistema y no sin el mismo.

  • • Implementación de ERP: la implementación mano a mano ayuda a los usuarios de todos los niveles a adoptar el nuevo sistema, disminuyendo el estrés en la organización y minimizando el riesgo de interrupciones en la operación.

“Me gustaría expresar mi entera satisfacción y recomendar plenamente a London Consulting Group. Entre los principales resultados obtenidos están la implementación de oracle financials en el 7-Eleven y Petro-7 división y la reducción de 20% en el tiempo dedicado a la preparación de estados financieros.”

Jefe de Finanzas y Oficial de Transformación, 7-Eleven (MX)

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