Skip to content

Distribución

DISTRIBUCIÓN EFICIENTE

Las empresas competitivas que tienen integrada dentro de su cadena de valor la distribución de sus productos o servicios, han identificado importantes beneficios al implementar modelos de mejora continúa enfocado a la eficiencia. Por un lado, se logra un valor diferenciador ante los competidores el cual es reconocido por el cliente y por otro lado, logra importantes economías en los gastos de la operación.

Nuestras mejores prácticas en este segmento se enfocan en optimizar los procesos y recursos de distribución en cada eslabón (despacho, transporte y entrega), considerando factores de productividad y eficiencia.

distribucion-london-consulting-group

Desafío

El alto gasto operativo que se genera en el afán de cumplir el nivel de servicio con los clientes en tiempo, cantidad y calidad.

  • Los principales desafíos y retos que identificamos son:
  •  
  • Pobre planificación de rutas y falta de zonificación.

  • Falta de tiempos estándar de entrega (local y foráneo).

  • Débil comunicación y sincronización con áreas clave: comercial y mercadotecnia.

  • Falta de aprovechamiento de modelos cross-docking o de logística inversa.

  • No se optimizan las capacidades de transporte al máximo.

  • Falta de métodos estándar en la carga y acomodo de producto.

  • Pobre aprovechamiento de tiempo de muelles de carga y descarga.

  • Falta de sincronización con la planificación en horarios de carga y descarga.

  • Diferentes métodos de entrega, definidos por conductor o responsable de la entrega.

  • Horas extras innecesarias por falta de medición de productividad y estándares de operación.

  • Débil o nula implementación de culturas tipo 5 ́s (orden y limpieza). Horas extras innecesarias por falta de medición de productividad y estándares de operación.

  • Software o herramientas de geo localización sub utilizadas.


La alineación de una estructura organizacional adecuada a la operación, la definición de procedimientos y políticas claras y debidamente comunicadas, el entendimiento y uso de los indicadores clave, así como los foros requeridos para la rendición de cuentas, asegura un incremento en el nivel de servicio prometidoy un mejor control del gasto operativo.

  •  
  •  
01.

Despacho

Soluciones
  • • Plan óptimo y control de tiempos de carga y descarga.

  • • Capacity plan dinámico.

  • • Plan de ventas y operación sincronizado con áreas clave.

Beneficios
  • • Mejora en tiempos de carga y descarga.

  • • Asegurar la cantidad de recursos requeridos para la operación diaria.

  • • Disminución la merma por mal manejo.

  • • Asegura una alineación estratégica y operativa entre áreas.

02.

Transporte

Soluciones
  • • Plan de entrega (ruta óptima).

  • • Control de utilización de transporte, maximizando la capacidad.

  • • Medición de entregas completas y en tiempo.

  • • Medición de nivel de servicio de proveedores de transporte.

  • • Control de devoluciones.

  • • Encuestas de nivel de servicio.

  • • Plan de mantenimiento de transporte propio y de montacargas.

Beneficios
  • • Incremento en productividad por la optimización/organización de rutas.

  • • Maximización en el uso de muelles.

  • • Optimización de el uso de los transportes (propios y terceros).

  • • Incremento de entregas en tiempo y completas.

  • • Fortalecimiento de la cultura de servicio al cliente.

  • • Disminución al gasto operativo.

“La metodología aplicada por London Consulting Group nos ha ayudado a mejorar los índices de productividad y reducción de costos, permitiendo los siguientes resultados, entre otros: disminución del 19% en la cuenta de transportes y eliminación del 100% de gastos por concepto de pago de demoras en custodias de transporte”.

Director División Café, Agroindustrias Unidas de México (ECOM)

logo-avon
logo-ecom
logo-hilagro
logo-kimberly-clark
logo-lafabril
logo-tresmonjitas