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Distribución
En el contexto empresarial actual, es crucial no subestimar los desafíos relacionados con la distribución, ya que pueden influir de manera sustancial en el desempeño general de una empresa. La falta de una gestión adecuada puede resultar en costos operativos elevados, ineficiencias en la cadena de suministro, pérdida de ingresos y problemas en la calidad de los productos.
Contar con un modelo de gestión de distribución eficiente y efectivo es un pilar fundamental para cualquier empresa. Contribuye significativamente a elevar el rendimiento y la competitividad de las compañías, al permitir una planificación y control precisos de la distribución de productos o servicios. A través de la implementación de procesos, políticas y estrategias diseñadas para optimizar la entrega de productos o servicios, se logra un impacto positivo en el negocio.
En London Consulting Group
maximizamos la eficacia de tu cadena de suministro
para lograr una entrega de productos excepcional
Optimiza tu cadena de suministro para reducir costos y aumentar la satisfacción del cliente en cada fase. Desde la producción hasta la entrega final, maximiza la eficiencia en cada etapa. Nuestra solución ofrece una planificación precisa de la demanda y una gestión de inventario eficiente. Garantizamos rutas de distribución para una entrega puntual y precisa de tus productos, asegurando clientes satisfechos en todo momento.
Soluciones
Cómo perfeccionamos la gestión de tu cadena de suministros
Nos enfocamos en maximizar la eficacia de la cadena de suministro mediante la automatización de actividades. Desarrollamos un plan integral para una gestión de distribución eficiente que reduce los errores en producción y distribución, mejorando la sostenibilidad. Nuestra estrategia incluye una planificación de la demanda precisa y procesos de gestión de inventario eficientes. Además, garantizamos la reducción de costos operativos, entregas más rápidas y una mayor capacidad de respuesta a las demandas del cliente. Todo esto se traduce directamente en un margen de beneficio mejorado para tu empresa.
Metodología
Nuestro proceso de gestión de distribución
Análisis Exhaustivo
Conducimos un análisis exhaustivo de los procesos operativos, seguido por el desarrollo de un modelo de planificación de la demanda. Este modelo aborda puntos logísticos cruciales: pronóstico de la demanda, gestión de inventario, planificación de la producción, reabastecimiento y evaluación del desempeño. Nuestro objetivo es garantizar la disponibilidad oportuna de productos, minimizando costos y optimizando la eficiencia operativa para elevar la satisfacción del cliente al máximo.
Cómo lo hacemos
• Análisis de la demanda: Consideración de tendencias del mercado y factores que podrían influir en la demanda de los productos.
• Modelo de pronóstico de la demanda: Desarrollo de un modelo que permita prever la demanda futura.
• Gestión de inventarios: Establecimiento de niveles mínimo y máximo de inventario para una gestión eficiente.
• Planificación de la producción y abastecimiento: Definición de volúmenes de producción, tiempos de entrega y cantidades de pedido para garantizar la disponibilidad adecuada.
• Programación de la producción y reabastecimiento: Determinación de tiempos de producción, transporte y entrega para una planificación precisa.
• Monitoreo y evaluación de procesos: Identificación constante de oportunidades de mejora en los procesos.
Proyecto
Colaboramos estrechamente para implementar diversos modelos que optimizan la eficiencia de tu cadena de suministro. Nuestro enfoque garantiza la entrega precisa de tus productos, en el lugar y momento indicados, asegurando condiciones óptimas que aumenten el valor percibido por tus clientes.
Modelo de optimización de rutas
• Dimensión de los recursos disponibles: Evaluación de los recursos disponibles, como vehículos, mano de obra y equipo, para la distribución.
• Consideración de las restricciones geográficas: Evaluación de limitaciones geográficas que podrían afectar la distribución, como terrenos difíciles o áreas de difícil acceso.
• Consideración de tráfico y condiciones climáticas: Análisis de los patrones de tráfico y condiciones climáticas para optimizar las rutas de distribución.
• Monitoreo y análisis frecuente del desempeño de las rutas: Evaluación constante del rendimiento de las rutas para identificar áreas de mejora y ajustes necesarios.
Modelos de programación de entregas
• Recepción de pedidos: Proceso de recibir y registrar los pedidos de los clientes.
• Verificación de la disponibilidad de inventario: Revisión de existencias para confirmar que los productos requeridos están disponibles.
• Asignación de productos y preparación del pedido: Selección y recolección de los productos pedidos para su preparación.
• Planificación de la entrega: Organización logística para el envío de los productos desde el almacén hasta el destino final.
• Comunicación con el cliente: Información y confirmación de la entrega con el cliente.
• Envío y entrega: Proceso físico de transportar y entregar los productos al cliente.
• Seguimiento y monitoreo: Supervisión continua del proceso para asegurar una entrega exitosa y satisfactoria.
Modelo de capacitación del personal
• Capacitación en el uso de tecnologías de seguimiento: capacitación para colaboradores en el uso efectivo de herramientas tecnológicas para monitorear y rastrear los procesos.
• Incentivos y reconocimientos por logro de objetivos y satisfacción del cliente: Establecimiento de programas que reconozcan y motiven a los colaboradores por alcanzar metas y garantizar la satisfacción del cliente.
Beneficios
Mejora la eficiencia operativa de tu negocio
Evalúa y coordina estratégicamente cada etapa: demanda, producción, abastecimiento, logística y digitalización. Esta sinergia te permite anticipar y gestionar de forma proactiva recursos y procesos, mejorando la eficiencia y reduciendo costos. Además, maximiza la calidad del servicio al cliente y la adaptabilidad en un mercado dinámico. Todo esto se traduce en una rentabilidad sostenible, la satisfacción del cliente y la capacidad para superar con éxito los desafíos cambiantes del mercado a largo plazo.
Lo que nos hace diferentes
• Agilidad ante variaciones en la demanda y disponibilidad de materias primas: Reforzamos la capacidad de respuesta de tu empresa a los cambios en la demanda y la disponibilidad de insumos.
• Capacitación directiva para decisiones estratégicas: Ofrecemos capacitación a los líderes para tomar decisiones estratégicas en producción, almacenamiento y distribución de productos.
• Mejora de la calidad del producto: Minimizamos errores en la producción y distribución para elevar la calidad de los productos finales.
• Reducción de pérdida de recursos y huella ambiental: Atraemos a clientes preocupados por la sostenibilidad, contribuyendo así a reducir la pérdida de recursos y el impacto ambiental.
TENDENCIAS
Las claves de la transformación en S&OP
Las proyecciones indican que, en el mediano plazo, hacia 2025, el mercado de automatización de almacenes experimentará un crecimiento significativo, llegando a un valor de mercado que podría superar los 37.600 millones de dólares, con una tasa de crecimiento anual compuesta de alrededor del 10% desde 2021 hasta 2030. Este aumento se basa en gran medida en la importancia de los robots móviles, como los vehículos guiados automáticamente (AGV) y los robots móviles automatizados (AMR), que se utilizan para transportar materiales y productos dentro de los almacenes. Estos robots tienen el potencial de transformar la gestión de almacenes, mejorando la precisión, la velocidad y la eficiencia de las operaciones, lo que a su vez agiliza las tareas y reduce los errores humanos.
Warehousing & Logistics Trends To Watch Out For in 2024, MIDCOM Technologies