Planeación
de Operaciones

• Modelo de elaboración de forecast comercial: Desarrollamos un modelo estructurado para prever la demanda futura basado en análisis de mercado, tendencias históricas y variables relevantes, permitiéndote anticipar necesidades y tomar decisiones estratégicas informadas.

• Diseño e implementación del Modelo S&OP (Sales & Operations Planning): Creamos un proceso integrado que alinea las operaciones con las metas comerciales, coordinando las ventas previstas con las operaciones y recursos disponibles para optimizar la planificación empresarial.

• Diseño del modelo de ciclo de planeación: Establecemos un marco estratégico que organiza y sincroniza las etapas claves del proceso de planificación, desde la formulación de estrategias hasta la ejecución operativa.

• Definición del modelo de venta perdida: Identificamos y analizamos las ventas que no se concretaron, permitiendo entender las causas y establecer estrategias para minimizar la pérdida de oportunidades comerciales.

• Balance de inventarios: Optimizamos el manejo de inventarios para mantener niveles óptimos que cumplan con la demanda, evitando excesos o faltantes que puedan impactar la operación.

• Diseño de modelo de abastecimiento: Desarrollamos un modelo integral que analiza y estructura la forma en que se obtienen los recursos necesarios para la producción o venta de productos, considerando eficiencia, costos y calidad.

• Diseño de modelo de plan de compras: Establecemos un plan estratégico para la adquisición de materiales y suministros, considerando la demanda, tiempos de entrega, proveedores y costos, con el objetivo de optimizar las adquisiciones y minimizar riesgos.

• Implementación de modelo de reposición estadístico móvil: Integramos un modelo dinámico de reposición de inventario basado en datos estadísticos y movimientos de demanda, permitiendo ajustar los niveles de stock de forma ágil y precisa para mantener un flujo óptimo de productos.

• Modelo plan maestro de producción: Creamos un plan estratégico detallado que coordina la producción a corto y mediano plazo, considerando la demanda, capacidad de producción, recursos disponibles y restricciones, para cumplir con los objetivos de la empresa.

• Modelo de definición de la capacidad operativa: Establecemos parámetros y límites claros sobre la capacidad de producción y operativa de la empresa, considerando recursos, instalaciones y tecnología disponibles.

• Diseño de herramientas de capacity plan: Desarrollamos herramientas específicas que permiten medir, evaluar y proyectar la capacidad operativa de la empresa en relación con la demanda y los recursos disponibles.

• Diseño y definición de políticas de inventario: Establecemos directrices y procedimientos para gestionar el inventario de manera eficiente, optimizando los niveles de stock y minimizando costos sin comprometer la disponibilidad de productos.

• Diseño de proceso para establecimiento de la reconversión industrial operativa: Creamos un proceso estructurado que facilita la transición de operaciones hacia nuevas estrategias, tecnologías o métodos de trabajo para mantener la competitividad y eficiencia.

• Modelo de planeación de rutas y destinos: Desarrollamos un sistema estratégico que optimiza la distribución de productos o servicios, considerando la eficiencia en el transporte, tiempos, costos y condiciones de entrega para diferentes destinos.

• Modelo de plan de despachos: Establecemos un plan detallado para la gestión de despachos, considerando horarios, capacidades logísticas, volumen de pedidos y ubicaciones, con el objetivo de garantizar entregas puntuales y eficientes.

• Diseño del proceso de priorización de pedidos: Creamos un método estructurado para priorizar y gestionar los pedidos entrantes, considerando criterios como urgencia, disponibilidad de inventario, demanda, entre otros, para garantizar una gestión eficiente de la producción o entrega.

• Digitalización del proceso de control y gestión de variables de desempeño: Implementamos herramientas digitales que permiten monitorear y gestionar de manera eficiente las variables clave de desempeño de la empresa, facilitando la recolección, análisis y presentación de datos relevantes para la toma de decisiones.

• Rediseño y digitalización del modelo de gobierno: Modernizamos y digitalizamos el modelo de gobierno de la empresa, estableciendo estructuras y herramientas digitales para una gestión más eficaz de la toma de decisiones, la comunicación interna, la transparencia y la responsabilidad dentro de la organización.