El primer desafío en la implementación de un Modelo de Gobierno exitoso es realizar un análisis profundo para conocer las oportunidades que existen en los diferentes elementos clave que lo conforman.

Es necesario realizar la evaluación de la estrategia entendiendo si los objetivos de la alta dirección realmente son conocidos en todos los niveles de la organización y sobre todo si están traducidos en iniciativas y planes de acción claros.

Se debe analizar si los procesos soportan el logro de los objetivos y conocer de qué tamaño es la brecha que existe entre las mejoras prácticas, los procesos establecidos por la empresa y la ejecución real de estos en el día a día. De la misma forma comprender de qué elementos carecen los procesos ejecutados.

Es importante evaluar si los roles y funciones de la estructura gerencial macroestructura) están alineadas con los procesos y objetivos de la empresa. De igual forma analizar la microestructura a través de una metodología basada en volumetría, tramos de control e indicadores para conocer si sobran o faltan recursos en cada área.

Se debe evaluar si en cada área se cuenta con indicadores para medir de forma oportuna el desempeño de los procesos y de los diferentes responsables de la ejecución de los mismos. Debe cuestionarse si realmente existe una cultura de gestión sobre los indicadores que se refleje en análisis de causas raíz y planes de acción concretos con fecha y responsable. 

Para la lograr coherencia en los elementos anteriores es de gran importancia que se le compense al personal de acuerdo al cumplimiento de los objetivos clave. El último elemento clave a evaluar será conocer si el perfil del personal (actitud y aptitud) es el adecuado para soportar los cinco elementos anteriores y si hay un plan de desarrollo para disminuir las posibles brechas.