ASEGURADORAS

• Modelo de plan de visitas, prospección y evaluación de redistribución de cartera.

• Modelo de gestión comercial, fortaleciendo la labor del vendedor a través de pasos de la venta y herramientas.

• Estándares de productividad por etapa del proceso comercial.

• Planes maestros para definir estructura organizacional en función del volumen transaccional.

• Indicadores y cultura de gestión enfocada a resultados.

• Reuniones periódicas de coordinación entre áreas: comercial y técnico.

• Esquema de comisiones alineado a resultados y productividad.

• Incremento en ventas:
   - Generación de nuevos negocios.
   - Incremento de renovaciones.
   - Incremento de venta cruzada de póliza.
   - Reducción de la cancelación de pólizas.

• Aumento de productividad comercial: incremento al cumplimiento al plan de visitas.

• Optimización de la estructura del área comercial.

• Modelo de elaboración de presupuesto y control de gastos.

• Proceso de gestión de tarifas.

• Modelo de control de precios y cotizaciones.

• Modelo de cobro, priorizando la gestión en base a riesgo, monto y tipo de clientes.

• Gestión de siniestralidad de la cartera de afiliados.

• Tableros de control e implementación de círculos de mejora continua.

• Reducción de cartera vencida.

• Reducción en días promedio de cobro.

• Disminución de reclamaciones pendientes de pago.

• Reducción y control de gastos.

• Eliminación de re-trabajos administrativos.

• Mejora en nivel de servicio interno.

• Reducción del índice de siniestralidad.

• Control de horas extra.

• Incremento en productividad.