Gestión de Inventario

• Desarrollo del forecast comercial: Creación de proyecciones y estimaciones comerciales basadas en análisis de mercado, tendencias históricas y datos actuales.

• Diseño e implementación del modelo S&OP (Sales and Operations Planning): Creación de un proceso que alinea las operaciones de la empresa con la demanda del mercado y la estrategia de ventas.

• Diseño del modelo de ciclo de planeación: Establecimiento de un proceso estructurado para la planificación, revisión y ajuste de estrategias y operaciones en un ciclo continuo.

• Definición del modelo de venta perdida: Establecimiento de un marco que identifica, analiza y aborda las causas y consecuencias de las ventas no concretadas, permitiendo minimizar estas pérdidas.

• Diseño del modelo de abastecimiento: Creación de un marco que determina cómo se adquieren y gestionan los recursos necesarios para la operación continua de la empresa.

• Diseño del modelo de plan de compras: Establecimiento de un proceso estructurado que detalla cómo se adquieren los bienes y servicios necesarios para el funcionamiento de la empresa, considerando plazos, volúmenes y proveedores.

• Implementación de modelo de reposición estadístico móvil: Puesta en marcha de un sistema que utiliza métodos estadísticos para predecir y ajustar los niveles de inventario de forma dinámica según la demanda y otros factores variables.

• Planificación de operaciones de almacén: Organización y diseño de las actividades operativas del almacén para garantizar una gestión eficiente del inventario y el flujo de productos.

• Estandarización del modelo de recepción y políticas de calidad: Establecimiento de procesos y criterios uniformes para la recepción de productos, junto con políticas que garantizan altos estándares de calidad.

• Definición de gestión de reclamos: Creación de un sistema para manejar eficientemente las quejas y reclamos de clientes, asegurando una respuesta oportuna y efectiva.

• Establecimiento de la sincronización operativa: Alineación de actividades y procesos operativos para garantizar una ejecución coordinada y eficiente en toda la cadena de suministro.

• Coordinación de descarga: Organización y gestión de la descarga de productos, optimizando tiempos y recursos para una recepción ágil y eficiente.

• Verificación de unidades de medida y dimensiones de producto: Validación y control de las medidas y dimensiones de los productos para garantizar su exactitud y conformidad con los estándares establecidos.

• Revisión de las categorías de productos: Evaluación y análisis de la disposición y distribución espacial de los productos con áreas comerciales para optimizar la experiencia del cliente y la eficiencia operativa.

• Análisis de volumetría de productos: Estudio detallado de las dimensiones y volúmenes de los productos para determinar su espacio de almacenamiento y logística óptima.

• Verificación de infraestructura de almacenamiento: Evaluación de la estructura y capacidad de almacenamiento existente para asegurar que cumple con las necesidades de almacenaje de los productos.

• Análisis de variación y demanda máxima: Estudio de las fluctuaciones y picos de demanda para anticipar variaciones y planificar la capacidad operativa requerida en momentos de alta demanda.

• Definición del concepto de costo por proporción: Establecimiento de un método de cálculo que determina el costo en función de la proporción o relación entre distintos elementos, para una gestión de costos más precisa y ajustada a la realidad del negocio.

• Optimización de procesos de ingreso y salida de producto: Mejora de los procedimientos relacionados con la entrada y salida de productos, buscando aumentar la eficiencia y reducir tiempos en estos procesos.

• Robustecimiento de rotación FIFO (First In, First Out) y FEFO (First Expired, First Out): Reforzamiento de políticas y prácticas que aseguren la rotación adecuada de inventario, siguiendo principios de que los productos más antiguos (o próximos a vencer) sean los primeros en ser utilizados o despachados.

• Auditoría de ubicaciones: Verificación y control exhaustivo de las ubicaciones de los productos en el almacén para garantizar la exactitud de su registro y su correcta disposición física en el espacio de almacenamiento.

• Mejora de procesos de recepción, acomodo, despacho y entrega: Optimización de las operaciones desde la recepción de productos hasta su acomodo, despacho y entrega final, buscando aumentar la eficiencia y reducir tiempos en cada etapa.

• Diseño del capacity plan: Creación de un plan detallado que contempla la capacidad operativa requerida en función de la demanda y los recursos disponibles, asegurando una gestión óptima de la capacidad en las operaciones.

• Implementación de modelo de asignación de actividades: Establecimiento de un modelo que asigna tareas y responsabilidades de manera efectiva, asegurando una distribución equitativa y eficiente de las actividades entre los recursos disponibles.

• Programación de recursos según procesos definidos: Planificación estratégica de los recursos (humanos, materiales, etc.) de acuerdo con los procesos establecidos, garantizando su disponibilidad y uso eficiente en cada etapa de las operaciones.

• Capacitación en sistemas de trabajo en 5S's: Entrenamiento especializado para el equipo de trabajo en la metodología 5S, enseñando los principios y prácticas para implementar y mantener un entorno de trabajo organizado, limpio y eficiente.

• Implementación de metodología 5S's: Aplicación de la metodología 5S (Clasificación, Organización, Limpieza, Estandarización y Disciplina) para mejorar la organización, limpieza y eficiencia en el entorno laboral.

• Diseño de actividades en la supervisión activa: Creación de actividades específicas y procesos de supervisión proactivos para garantizar un monitoreo constante y efectivo de las operaciones, asegurando la calidad y eficiencia en tiempo real.

• Definición de pirámide de indicadores clave: Establecimiento de una estructura jerárquica de indicadores clave de rendimiento (KPIs) que permite evaluar y medir distintos niveles de desempeño en la empresa, desde métricas operativas hasta metas estratégicas de alto nivel.