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Construcción y Mantenimiento de Astilleros Navales
NAVEGANDO LA PRODUCTIVIDAD
Muchas de las tareas y condiciones asociadas a la operación de construcción, mantenimiento y reparación de buques siguen siendo las mismas. La enorme necesidad de mano de obra de esta actividad resulta muy evidente, por ende la coordinación de las funciones de planificación y control son fundamentales para evitar sobre costo y afectación en el nivel de servicio esperado por los clientes.
Hemos realizado trabajos en empresas de mantenimiento y construcción de embarcaciones en donde se han podido alinear la planificación de la demanda con la programación, control y supervisión de los trabajos en piso para mantener el costo y la productividad ideal.
01.
Planificación y Programación
Soluciones
- Modelo de planificación y programación de trabajos y actividades.
- Generación de cronogramas tipo Gantt por actividad en base a estándares de trabajo.
- Definición de los recursos necesarios en base a estándares de producción (horas hombre, materiales, terceros, etc.)
- Definición de presupuestos de consumo para el control del gasto.
- Establecer tiempos programados previo a la ejecución de las labores.
- Evaluación diaria del cronograma para identificar el cumplimiento a tiempo de las tareas asignadas.
Beneficios
- Control sobre los trabajos a realizar y planificación de la capacidad instalada.
- Disminución del costo de la mano de obra, materia prima y terceros.
- Reducción del gasto en la operación.
- Control de ruta crítica y reasignación de recursos para acabar en tiempo según el costo-beneficio.
- Mejora en la coordinación entre las áreas operativas.
02.
Control de Piso
Soluciones
- Diseño de indicadores de gestión para el control de la planificación del trabajo y el control de costo.
- Planificación y asignación diaria de las labores en base a la programación enviada del área de planificación.
- Evaluación diaria del uso de recursos adicionales durante la labor ejecutada.
- Rutina de supervisión diaria y medición del desempeño diario de actividades.
Beneficios
- Incremento en el nivel de servicio brindado al cliente.
- Disminución de los tiempos de ejecución.
- Aumento de la productividad y eficiencia.
- Incremento de la rentabilidad.
- Control de horas hombre, horas extra, materiales, servicios e infraestructura.
03.
Mantenimiento
Soluciones
- Definición de planes de mantenimiento preventivo.
- Determinación de programas con producción para ejecución de mantenimientos.
- Determinación de recursos por mantenimiento.
Beneficios
- Disminución de costos de mantenimiento mediante el control de paros no programados.
- Asegurar los tiempos de ejecución de los mantenimientos programados.
- Control de costos y horas hombre invertidos en cada mantenimiento.
"Los cambios que se han logrado me han permitido evidenciar la cantidad de áreas de oportunidad que tiene mi astillero. Me da gusto ver como hemos podido tener tan excelentes resultados después de haber intentado hacerlo 3 veces en el pasado con intentos fallidos. Dije que tenía que contratar a los mejores y lo hice".
Director Ejecutivo SIMA
