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Cadena de Abastecimiento

CADENA DE ABASTECIMIENTO

El reto permanente de las compañías comercializadoras de productos y empresas dedicadas a la distribución es el de alinear su cadena de abastecimiento a los canales comerciales, de manera que se cumpla la promesa de valor.

Las empresas deberán lograr una verdadera sincronización de la cadena obteniendo los materiales y servicios con la calidad, cantidad, tiempo y precio correcto, con el proveedor adecuado, satisfaciendo así la demanda de los clientes con entregas perfectas y mejorando sustancialmente su posición competitiva en el mercado.

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DESAFÍO

Implementar un sistema de abastecimiento integral que considere las variables operativas propias de la organización, las variables de los proveedores y del mercado en sí, con el fin de garantizar la disponibilidad de producto sin incrementar los costos de capital, logísticos y de ventas y superar las expectativas de los clientes.

01.

Prónostico y Planeación

Soluciones
  • Análisis de variables de mercado y diseño de herramienta de pronósticos de ventas.

  • Diseño de sistema de planeación.

  •  Coordinación de promociones y lanzamientos.

  •  Modelo de programación de novedades en coordinación con áreas funcionales.

Beneficios
  • Incremento de la asertividad del pronóstico de ventas.

  • Preparación anticipada de inventarios y garantía de stock.

  • Mayor confiabilidad en la planeación. 

02.

Reposición de Inventarios

Soluciones
  • Abastecimiento: Implementación Plan de compras.

  • Abastecimiento: Diseño e implementación de herramienta de pedidos.

  •  Abastecimiento: Selección y evaluación de proveedores.

  •  Abastecimiento: Sistematización de asignación de pedidos a proveedores y seguimiento a órdenes de compra.

Beneficios
  • Abastecimiento: Maximización de capacidad instalada y optimización de niveles de inventario.

  • Abastecimiento: Mejora de nivel de servicio de proveedores y asertividad de la planeación operativa.

  •  Abastecimiento: Trazabilidad de los pedidos.

  • Abastecimiento: Reducción de costos.

03.

Almacenamiento y Control de Inventarios

Soluciones
  • Programación de actividades de recibo y almacenamiento con base en estándar.

  • Implementación de modelo de recibo de mercancía.

  • Supervisión de actividades sistematizada.

  • Modelo de inventarios cíclicos y control de posiciones en bodega.

  • • Preparación y Despacho: Sistema de programación alineado a la cadena de abastecimiento con fecha real de entrega definida desde sistema de ventas.

  • • Preparación y Despacho: Sistema de picking, control de tareas y auditoría de alistamientos.

  • • Preparación y Despacho: Implementación de sistema de rutas de entrega.

  • • Preparación y Despacho: Diseño e implementación de mejores prácticas de manipulación y carga.

  • • Preparación y Despacho: Diseño de herramienta de cubicaje y carga de camiones.

  • • Preparación y Despacho: Sistema de monitoreo de órdenes de embarque.

  • • Preparación y Despacho: Diseño de sistema de certificación de entregas en tiempo y calidad.

Beneficios
  • Incremento de productividad operativa, reducción de horas extras y mejora de nivel de servicio (tiempos, calidad, etc).

  • Reducción de mermas y optimización de la operación.

  •  Mejora en la confiabilidad de inventarios y reducción de pérdidas.

  • • Preparación y Despacho: Incremento en el Nivel de Servicio al cliente (OTIF).

  • • Preparación y Despacho: Sistema de programación alineado a la cadena de abastecimiento con fecha real de entrega definida desde sistema de ventas.

  • • Preparación y Despacho: Mejora de la productividad operativa de preparación de despachos.

  • • Preparación y Despacho: Reducción de tiempos de despacho.

  • • Preparación y Despacho: Optimización del costo logístico.

  • • Preparación y Despacho: Incremento en ocupación y utilización de transporte.

  • • Preparación y Despacho: Reducción de quejas y reclamos (PQR’s).

04.

Preparación y Despacho

Soluciones
  • Sistema de programación alineado a la cadena de abastecimiento con fecha real de entrega definida desde sistema de ventas.

  • Sistema de picking, control de tareas y auditoría de alistamientos.

  • Implementación de sistema de rutas de entrega.

  • Diseño e implementación de mejores prácticas de manipulación y carga.

  • Diseño de herramienta de cubicaje y carga de camiones.

  • Sistema de monitoreo de órdenes de embarque.

  • Diseño de sistema de certificación de entregas en tiempo y calidad.

Beneficios
  • Incremento en el Nivel de Servicio al cliente (OTIF).

  • Sistema de programación alineado a la cadena de abastecimiento con fecha real de entrega definida desde sistema de ventas.

  • Mejora de la productividad operativa de preparación de despachos.

  • Reducción de tiempos de despacho.

  • Optimización del costo logístico.

  • Incremento en ocupación y utilización de transporte.

  • Reducción de quejas y reclamos (PQR’s).

“A través de estos desarrollos, logramos incrementar el nivel de satisfacción de nuestros clientes, mediante disponibilidad de mercancía, citas de entrega y entrega perfecta. Esto derivó en un incremento de ventas, reducción de costos para la empresa e impactó positivamente la productividad de nuestros proveedores”.

Gerente General y Socio, Muebles Jamar (Colombia)

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