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Supplying Innovation

Process Expertise | Cadena de Abastecimiento

El reto permanente de las compañías comercializadoras de productos y empresas dedicadas a la distribución, es el de alinear su cadena de abastecimiento a los canales comerciales, de manera que se cumpla la promesa de valor.

Las empresas deberán lograr una verdadera sincronización de la cadena: obteniendo los materiales y servicios con la calidad, cantidad, tiempo y precio correcto, con el proveedor adecuado, satisfaciendo así la demanda de los clientes con entregas perfectas , y mejorando sustancialmente su posición competitiva en el mercado.

cadena

Desafío

El desafío es implementar un sistema de abastecimiento integral que considere las variables operativas propias de la organización, las variables de los proveedores y del mercado en sí, con el fin de garantizar la disponibilidad de producto sin incrementar los costos de capital, logísticos y de ventas y superar las expectativas de los clientes.

Soluciones

Prónostico y Planeación

  • Análisis de variables de mercado y diseño de herramienta de pronósticos de ventas.

  • Diseño de sistema de planeación.

  • Coordinación de promociones y
    lanzamientos.

  • Modelo de programación de novedades en coordinación con áreas funcionales.

Reposición de Inventarios - Abastecimiento

  • Implementación Plan de compras.

  • Diseño e implementación de herramienta de pedidos.

  • Selección y evaluación de proveedores.

  • Sistematización de asignación de pedidos a proveedores y seguimiento a órdenes de compra.

Almacenamiento y Control de Inventarios

  • Programación de actividades de recibo y almacenamiento con base en estándar.

  • Implementación de modelo de recibo de mercancía.

  • Supervisión de actividades sistematizada.

  • Modelo de inventarios cíclicos y control de posiciones en bodega.

Almacenamiento y Control de Inventarios

  • Sistema de programación alineado a la cadena de abastecimiento con fecha real de
    entrega definida desde sistema de ventas.

  • Sistema de picking, control de tareas y auditoría de alistamientos.

  • Implementación de sistema de rutas de entrega.

  • Diseño e implementación de mejores prácticas de manipulación y carga.

  • Diseño de herramienta de cubicaje y carga de camiones.

  • Sistema de monitoreo de órdenes de embarque.

  • Diseño de sistema de certificación de entregas en tiempo y calidad.

Beneficios

Prónostico y Planeación

  • Incremento de la asertividad del pronóstico de ventas.

  • Preparación anticipada de inventarios y garantía de stock.

  • Mayor confiabilidad en la planeación.

Reposición de Inventarios - Abastecimiento

  • Reducción de venta perdida.

  • Maximización de capacidad instalada y optimización de niveles de inventario.

  • Mejora de nivel de servicio de proveedores y asertividad de la planeación operativa.

  • Trazabilidad de los pedidos.

  • Reducción de costos.

Almacenamiento y Control de Inventarios

  • Incremento de productividad operativa, reducción de horas extras y mejora de nivel de servicio (tiempos, calidad, etc).

  • Reducción de mermas y optimización de la
    operación.

  • Mejora en la confiabilidad de inventarios y
    reducción de pérdidas.

Preparación y Despacho

  • Incremento en el Nivel de Servicio al cliente (OTIF).

  • Mejora de la productividad operativa de preparación de despachos.

  • Reducción de tiempos de despacho.

  • Optimización del costo logístico.

  • Incremento en ocupación y utilización de transporte.

  • Reducción de quejas y reclamos (PQR’s).

Nuestros clientes

sony
jamar
johnson & johnson
nestle
unilever
puerto rico
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A través de estos desarrollos, logramos incrementar el nivel de satisfacción de nuestros clientes, mediante disponibilidad de Mercancía, Citas de Entrega y Entrega Perfecta; de igual manera esto derivo en un incremento de ventas, reducción de costos para la empresa e impacto positivamente la productividad de nuestros proveedores.

- Max Naimark, Gerente General y Socio, Muebles Jamar (Colombia)
ROI 18.3 a 1

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