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Plan de Sucesión
La ausencia de un plan de sucesión en el entorno empresarial familiar presenta desafíos significativos. La incertidumbre sobre la preparación y dedicación de los sucesores para mantener el legado del negocio es una preocupación constante. Las tensiones familiares no resueltas complican aún más este proceso, impactando tanto en la empresa como en las relaciones familiares. La falta de estructura y experiencia en la sucesión ha llevado a intentos fallidos previos, generando inseguridad sobre el éxito del plan de sucesión. Estos desafíos resaltan la importancia de abordar el plan de sucesión de manera estructurada y con asesoramiento profesional especializado.
En London Consulting Group aseguramos una
transición de liderazgo correcta, sin comprometer
la eficiencia y efectividad de tu operación
Aseguramos el crecimiento constante de tu organización mediante un modelo de gobierno que otorga autonomía al nuevo liderazgo. Colaboramos estrechamente con la dirección y la familia, garantizando una comunicación efectiva y construyendo confianza en la nueva administración. Nuestro enfoque integra la rendición de cuentas y la autonomía del nuevo ejecutivo para asegurar el bienestar y el crecimiento continuo de tu organización.
SOLUCIONES
Cómo logramos una transmisión de mando correcta
Ofrecemos asistencia integral a empresas familiares para crear planes de sucesión exitosos. Trabajamos en estrecha colaboración con la dirección y la familia, identificando sucesores idóneos. Desarrollamos un plan de comunicación estratégica y un sólido modelo de gobierno para lograr una transición generacional fluida y asegurar la continuidad exitosa del negocio.
METODOLOGÍA
Nuestro proceso para un plan de sucesión exitoso
Análisis Exhaustivo
Realizamos un análisis exhaustivo de tu negocio, identificando áreas de mejora para la planificación de la sucesión. Evaluamos si el entorno y la cultura actuales son propicios para implementar los cambios necesarios y maximizar el valor de tu negocio.
Cómo lo hacemos
• Definición de obstáculos o facilitadores en el proceso de retiro del antecesor: Identificación de elementos que pueden dificultar o agilizar la transición del líder saliente.
• Identificación de factores para asegurar el bienestar económico de la empresa: Reconocimiento de elementos clave que garantizarán la estabilidad financiera del negocio durante y después de la sucesión.
• Identificación de desafíos del nuevo líder: Identificación de los desafíos específicos que enfrentará el nuevo líder al asumir el cargo.
• Definición de cualidades necesarias para el sucesor: Identificación de las cualidades y habilidades que el sucesor debe tener para enfrentar con éxito los desafíos planteados.
• Evaluación de aspirantes a sucesor: Evaluación y análisis de los candidatos potenciales para determinar quién es el más adecuado para asumir el liderazgo.
• Definición del tipo de liderazgo deseado por la siguiente generación: Establecimiento de las características y cualidades de liderazgo que los miembros de la siguiente generación esperan y valoran en su nuevo líder.
Proyecto
Preparar a la empresa, la siguiente generación y el líder actual es crucial para mantener la estabilidad y la armonía en el negocio y en la familia. Este enfoque holístico garantiza una transición exitosa, asegurando la continuidad a largo plazo y el éxito sostenible de la empresa familiar.
Preparación de la empresa
• Definición de la autoridad responsable del liderazgo empresarial: Establecimiento claro de quién tiene la autoridad final en la toma de decisiones clave para liderar la empresa.
• Establecimiento de acuerdos claros sobre el proceso de selección del sucesor: Definición de reglas y criterios transparentes para la identificación y elección del sucesor, garantizando un proceso justo y objetivo.
• Planificación del cronograma de sucesión: Creación de un plan detallado que establezca el momento y las etapas clave del proceso de sucesión.
• Definición de roles del candidato a sucesor: Identificación de las responsabilidades, tareas y expectativas del sucesor designado para asegurar una transición efectiva y una comprensión clara de lo que se espera de él en su nuevo rol.
Preparación de la siguiente generación
• Establecimiento de compromisos de la siguiente generación: Definición de compromisos claros, responsabilidades y valores que la siguiente generación debe adoptar para contribuir al éxito continuo de la empresa.
• Plan de trabajo de la siguiente generación antes de la sucesión: Desarrollo de un plan detallado que incluya la capacitación, adquisición de habilidades y experiencia necesarias para preparar a la siguiente generación para asumir roles de liderazgo.
• Establecimiento de acuerdos para el óptimo funcionamiento de un liderazgo compartido: Definición de acuerdos y estructuras claras para asegurar que el liderazgo compartido entre la generación actual y la siguiente sea efectivo y armonioso, evitando conflictos y maximizando la colaboración.
Retirada
• Definición del plan de retiro: Establecimiento de un plan detallado que incluya los pasos y recursos necesarios para la transición del líder actual hacia su retiro, considerando aspectos financieros, operativos y personales.
• Verificación del plan de sucesión en la familia, empresa y propiedad: Revisión exhaustiva del plan de sucesión para garantizar que esté alineado con los objetivos tanto familiares como empresariales, considerando la gestión del negocio y la propiedad de la empresa.
• Planificación del cronograma del plan de retiro: Desarrollo de un calendario detallado que establezca las fechas y etapas clave para la implementación efectiva del plan de retiro, asegurando una transición sin problemas y bien coordinada.
BENEFICIOS
Prepara a la próxima generación de líderes
Garantiza la continuidad de tu empresa con un plan de sucesión exitoso que brinde tranquilidad a la familia. Establece transparencia en las operaciones, define roles y responsabilidades para accionistas, familiares y ejecutivos. Clarifica las expectativas y contribuye a reducir riesgos empresariales.
Lo que nos hace diferentes
• Actuamos como catalizadores para implementar un plan de sucesión efectivo.
• Trabajamos en colaboración con la dirección y la familia para crear un plan de comunicación que asegure el respaldo de toda la organización.
• Generamos confianza en la familia respecto a la nueva administración y su excelencia.
• Establecemos un modelo de gobierno que equilibra la rendición de cuentas y la autonomía para el nuevo líder ejecutivo.
• Garantizamos el bienestar y el crecimiento continuo de la organización.
TENDENCIAS
Previniendo la inestabilidad corporativa
En solo Estados Unidos, el 87% de las empresas son familiares, y el 35% de las empresas Fortune 500 también son familiares, según Family Enterprise USA. La mayoría de estas empresas reconocen la importancia de tener un plan de sucesión. Según Tom C.W. Lin, profesor de derecho empresarial en la Universidad de Temple y autor de "The Capitalist and the Activist: Corporate Social Activism and the New Business of Change," esto se debe a la necesidad de evitar la inestabilidad corporativa, que puede tener un impacto negativo en el valor de las acciones y en las operaciones empresariales. La planificación abierta y periódica de la sucesión del CEO es una decisión crítica que debe ser revisada detenidamente en las reuniones del consejo de administración.
Forbes