Industria Textil

Herramienta de programación basada en capacidad y prioridad de producción.
Plan de producción detallado por celda de producción y máquina.
Política de orden de venta, alineando la estrategia comercial con producción.
Política de inventarios - conteos cíclicos.
Implementación del proceso de pedido de hilo, alineado con el plan de producción, el inventario de seguridad y el nivel de servicio.

Mayor cumplimiento en la planificación. Proporcionar visibilidad en tiempo real del plan implementado.
Reducción de toneladas métricas del inventario de hilo.
Mejor servicio del proveedor: producto a tiempo y completo.
Visibilidad precisa en tiempo real de los hilos en inventario.

Sistema de programación de teñido vinculado a la programación de tejido.
Tablas de enrutamiento creadas para seleccionar equipos de teñido basándose en las capacidades.
Implementación de los sistemas de deducción y control de inventario basado en la formulación.
Implementación de conteos cíclicos de químicos y de color.

Sistema de codificación del producto especificando tipo de tejido, calibre, mezcla, composición, calidad, peso, anchura, etc.
Implementación del programa preventivo de mantenimiento y limpieza diaria junto con la medición del cumplimiento del plan.
Seguimiento del consumo de aceite y agujas por máquina y turno.
Tiempo de inactividad instalada y métricas (TVC) en cada estación de trabajo.
Tarjetas Kanban para controlar el flujo de producto desde el teñido al envío.
Implementación de la rutina del supervisor y cambio de turno.

Reducción de paros por contaminación.
Reducción de la rotura de agujas y el consumo de aceite.
Reducción del tiempo de inactividad de máquinas de tejido y teñido.
Aumento de la eficiencia de los equipos.
Estandarización de velocidades en máquina de acabado, incremento de velocidad estándar de equipos (yardas por minuto).
Aumento de utilización de la capacidad de corte en el local, reduciendo los costos promedio de prendas acabadas.
Reducción de los costos de horas extras en todas las áreas.

Análisis de la macro y micro estructura junto con el equilibrio del trabajo de los supervisores.
Implementación del Comité de Mejora Continua de gastos (Gasto COPAC).

Ahorro en electricidad y gas, disminución de los envíos expresos, aumento de los materiales reciclados y reutilizados en los empaques.

Soluciones