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Químicos

ÁTOMOS ENLAZADOS PARA LA MOLÉCULA PERFECTA

La industria ha enfrentado en los últimos años grandes retos con la volatilidad en el precio del petróleo, la integración de nuevos actores en el mercado, regulaciones locales e internacionales y capital humano.

La integración de los procesos productivos, comerciales y administrativos en la cadena de valor es uno de los pilares que permiten capitalizar sinergias, reducir costos de producción y logísticos, optimizar el nivel de servicio y mejorar la rentabilidad. El segundo pilar refiere al desarrollo de habilidades gerenciales del personal responsable de ejecutar las estrategias y el cumplimiento a lineamientos y procesos.

La especificación técnica no es el principal problema de las empresas químicas, es la ejecución diaria de los procesos operativos que dependen de una supervisión activa y modelos de gestión preventivos y proactivos.

01.

Planificación de la Producción

Soluciones
  • Levantamiento y actualización de estándares de producción por línea/máquina.
  • Modelo de control de inventarios de la materia prima y material de empaque.
  • Herramienta de rentabilidad de productos y cumplimiento al plan de ventas.
  • Implementación del comité de planificación de la producción.
  • Herramienta de planificación integral flexible.
  • Definición de niveles de servicio internos.
  • Establecimiento de políticas y lineamientos operativos para la definición del plan de producción.
Beneficios
  • Alineación de requerimientos de materiales en función a estándares reales.
  • Reducción de las brechas de abastecimiento y cambios al plan de producción.
  • Disminución de faltantes de productos clave y cobertura a requerimientos comerciales.
  • Alineación de objetivos, prioridades y definición de planes de acción correctivos.
  • Mayor visibilidad de los requerimientos de materia prima y flexibilidad de cambios programados.
02.

Producción

Soluciones
  • Modelo de gestión de órdenes de producción.
  • Modelo de control de piso.
  • Herramienta de productividad TVC (Tiempo, Velocidad y Calidad).
  • Implementación de metodología 5's.
  • Definición de secuencias de arranque, operación y apagado de línea.
  • Definición de plan maestro de personal y recursos.
  • Modelo de control de calidad y manejo de materiales.
Beneficios
  • Preparación previa y monitoreo de lotes.
  • Cumplimiento a estándares de calidad, productividad y eficiencia.
  • Reducción de mermas, incremento en la utilización y mejora en los rendimientos.
  • Reducción del consumo energético y factor de carga.
  • Reducción de horas extras y optimización del personal operativo.
  • Reducción de derrames y accidentes por manejo de materiales peligrosos.
03.

Logística

Soluciones
  • Herramienta de cobertura de inventarios.
  • Implementación de conteos cíclicos y auditorias 5's.
  • Modelo de gestión de compras y reaprovisionamiento.
  • Modelo de gestión de almacenes.
  • Herramienta de control de consumibles y repuestos.
Beneficios
  • Disminución de sobre inventarios y faltantes de almacén.
  • Incremento en la confiabilidad del inventario.
  • Disminución de mermas por daños y vencimientos en el almacén.
  • Maximización de la utilización de los almacenes y mejora en el nivel de servicio.
  • Reducción del costo por caja transportada.

“London Consulting Group nos enseñó a reunirnos y nos dio indicadores para saber cómo medirnos. Ahora es responsabilidad de Multiquímica el tomar el empoderamiento que debemos para no dejar que se caiga el trabajo realizado.”

Presidente Grupo Multiquímica

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