Clubes Deportivos

ACHIEVING WELLBEING

Como organismos sin fines de lucro, los clubes deportivos enfrentan continuamente el desafío de promover la estabilidad y el nivel de ingreso requerido para asegurar la sostenibilidad a mediano y largo plazo.

Esto implica: mantener la dinámica de negocios para generar un nivel de caja y equilibrio independiente a la cuotas de sostenimiento otorgadas por los socios, monitorear cada una de las variables que impactan el estado de resultados y generar constantemente proyectos de mejora en la eficiencia y el servicio.

Los clubes sociales y deportivos deben ser reconocidos en un ámbito deportivo, familiar y cultural con estándares destacados en el servicio e instalaciones. 

La eficiencia en los procesos internos permitirá priorizar las inversiones, las renovaciones, la conservación de las instalaciones y las sedes que son punto fundamental para la atracción de socios; mejorar las herramientas tecnológicas que promuevan el control, implementar mecanismos que favorezcan la innovación en productos y servicios y fomentar la comunicación y sentido de pertenencia del personal.

¿Qué podemos hacer por ti?

Soluciones

  • Sistema comercial prospección y vinculación de nuevos socios.

  • Sistema de generación de ingresos de publicidad y patrocinios.

  • Comercialización de eventos familiares y empresariales.

  • Modelo de atención al socio.

  • Comunicación corporativa interna.

Beneficios

  • Cumplimiento al presupuesto de ingreso por cuotas de sostenimiento.

  • Disminución en el índice de rotación de socios.

  • Incremento en ocupación física de instalaciones.

  • Cumplimiento a presupuesto comercial.

  • Incremento en la velocidad respuesta y servicio por parte del socio.

Soluciones

  • Sistema de desarrollo, programación y control de actividades deportivas.

  • Modelo de control y productividad de Profesores deportivos.

  • Sistema de programas deportivos de iniciación (Desarrollo de talleres y escuelas).

Beneficios

  • Incremento en la utilización de las instalaciones deportivas y recurso humano.

  • Incremento en los Ingresos deportivos.

  • Incremento en la rentabilidad de las disciplinas deportivas focalizando las estrategias de mercadeo hacia las disciplinas y eventos más rentables.

  • Fidelización y satisfacción del socio.

Soluciones

  • Desarrollo, programación y control de actividades gastronómicas.

  • Plan maestro del área.

  • Sistema de costeo y elaboración de menú.

  • Modelo de atención al socio (Servicio).

  • Sistema de facturación y comandas.

  • Sistema de fidelización.

Beneficios

  • Incremento en la productividad.

  • Incremento en la productividad.

  • Incremento en el nivel de satisfacción (experiencia) de los socios y/o clientes cumpliendo la oferta y la costo-eficiencia del servicio.

Soluciones

  • Modelo de mantenimiento a instalaciones y equipo.

  • Rutinas de supervisión y programación del personal.

  • Sistema y control de órdenes de trabajo y requerimientos.

  • Sistema de control de activos.

Beneficios

  • Incremento en la disponibilidad, el alistamiento y la seguridad en las instalaciones del club.

  • Reducción en los costos globales del área.

  • Incremento en la productividad del área.

  • Cumplimiento al programa de Mantenimiento Preventivo.

Soluciones

  • Prácticas de buen gobierno corporativo.

  • Sistema de contratación de terceros.

  • Administración fundamentada en la gestión y medición de indicadores.

  • Sistema de Compras, Cuentas por Pagar y Cobranza.

Beneficios

  • Incremento en la eficiencia y efectividad de los contratos de terceros por mejor negociación.

  • Mejora en el direccionamiento y monitoreo de la gestión en todas las áreas de la organización.

Nuestros clientes

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  • “Se reconfirma el crecimiento en resultados llegando a cifras récord en generación de caja, se consolida la renovación de las sedes deportivas y sociales, se maximiza la eficiencia y control financiero,. Se sobrepasan las metas propuestas”.

    Sergio Saldarriaga | Presidente
    Corporación Club Campestre Medellín, (Colombia)