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y acelera el crecimiento de tu empresa
Planificación y Ejecución Financiera
La planificación y ejecución financiera son elementos cruciales para el éxito y la competitividad de una empresa en el mercado actual. Aquellas que descuidan este aspecto enfrentan altos costos y gastos financieros, dificultando su posición frente a la competencia. El tiempo perdido en la generación de informes de cash flow puede obstaculizar el logro de los objetivos de rentabilidad. En el entorno actual, las empresas con una visión financiera sólida son las que emergen como líderes en el mercado.
La correcta planificación financiera no solo alinea los procesos de la empresa, sino que también mejora la eficiencia financiera y optimiza la utilización de recursos. Contar con información financiera precisa proporciona un liderazgo ágil, permitiendo una toma de decisiones certera y oportuna. La disponibilidad de información confiable en el plan financiero capacita a la empresa para decisiones financieras ágiles y maximiza el valor del dinero en el tiempo proyectado.
En London Consulting Group
aseguramos el éxito de tu empresa
por medio del desarrollo de un plan financiero
enfocado en la rentabilidad
Impulsa la transformación digital en el área financiera mediante metodologías y herramientas que proporcionen una visualización en tiempo real del cash flow de la compañía. Toma el control de los indicadores financieros clave y respalda tus decisiones con un plan financiero confiable. Gestiona la información de manera eficiente y construye proyecciones precisas del flujo de efectivo a corto y largo plazo. Desarrolla líderes ejecutivos con un enfoque ágil en la toma de decisiones, asegurando resultados rentables y precisos.
Soluciones
Cómo alcanzamos la transformación digital en el área financiera
Enfocamos nuestra aproximación al área financiera con el objetivo de cultivar un nuevo estilo de liderazgo basado en la formación de equipos colaborativos y un genuino interés en el desarrollo del personal. Buscamos impulsar la transformación digital en el área financiera mediante la optimización de procesos y el uso de herramientas que posibiliten la visualización, recopilación y gestión eficiente de los principales indicadores financieros de la empresa. Al priorizar la optimización de estos procesos, logramos una reducción en los gastos financieros, impactando positivamente en la rentabilidad general de la empresa.
Metodología
Nuestro proceso para desarrollar
un plan financiero de éxito
Análisis Exhaustivo
Iniciamos nuestro enfoque en el área financiera con una evaluación exhaustiva de todos los procesos, identificando áreas de oportunidad que puedan mejorar. A partir de esta evaluación, priorizamos los cambios necesarios para cumplir con los objetivos establecidos por la empresa.
Cómo lo hacemos
• Análisis de procesos actuales: Evaluación exhaustiva de los procesos financieros existentes para identificar áreas de mejora y optimización. Revisión detallada del uso actual de herramientas financieras para determinar eficiencia y eficacia.
• Alineación con objetivos generales: Análisis de los objetivos generales de la empresa para asegurar que los procesos financieros estén alineados con la visión y dirección estratégica. Identificación de áreas de mejora que contribuyan directamente al logro de los objetivos corporativos.
• Determinación de recursos necesarios: Evaluación de los recursos actuales y definición de los recursos necesarios para llevar a cabo la transformación digital en el área financiera. Identificación de inversiones tecnológicas y de personal requeridas para la implementación efectiva.
• Análisis de Order-to-Pay y Order-to-Cash: Evaluación detallada de los procesos actuales relacionados con el ciclo Order-to-Pay. Análisis exhaustivo del ciclo Order-to-Cash para identificar áreas de mejora y optimización.
Proyecto
Experimenta un avance estratégico en tu empresa al implementar un modelo conceptual macro que integra de manera sinérgica procesos, tecnología y talento humano. Esta integración cuidadosamente diseñada asegura una alineación precisa de recursos con los procesos financieros, elevando así la eficiencia y eficacia en la planeación financiera. Trabajamos en estrecha colaboración con la dirección de tu empresa para garantizar que cada aspecto de este modelo esté adaptado a las metas y objetivos específicos de tu organización, proporcionándote una ventaja competitiva y un camino claro hacia el éxito financiero.
Estructura Contable y Balance
• Definición de la matriz de cuentas y subcuentas: Establecemos la estructura contable detallada para una gestión financiera precisa.
• Parametrización de estructura en el sistema ERP: Configuramos la estructura contable en el sistema ERP para una integración efectiva y eficiente.
• Modelo de presupuesto comercial multinivel: Desarrollamos un modelo que abarque diversos niveles de presupuesto, permitiendo una planificación detallada y estratégica.
• Modelo de presupuesto de gastos: Creamos un modelo específico para la proyección y gestión de los gastos, optimizando el control financiero.
• Modelo y mecánica de valoración de inventarios: Establecemos un modelo detallado y eficiente para valorar los inventarios, garantizando una gestión adecuada de los recursos.
Order-to-Cash
• Definición de estructura de tipos de pago: Establecemos una estructura detallada que abarque distintos métodos de pago para una gestión financiera versátil.
• Políticas de control de descuentos y tiempo de crédito: Desarrollamos políticas claras que regulen descuentos y plazos de crédito, garantizando una gestión eficiente y rentable.
• Modelo de scoring de crédito ágil: Creamos un modelo rápido y efectivo para evaluar el riesgo crediticio, agilizando el proceso de otorgamiento de créditos.
• Definición de estrategia y mecánica de liberación de créditos: Establecemos estrategias y procedimientos para la liberación de créditos, asegurando una gestión equilibrada.
• Desarrollo de mecánica o algoritmo de gestión automático en el incremento o disminución del cupo de crédito: Creamos un algoritmo automatizado para ajustar dinámicamente los límites de crédito, mejorando la eficiencia y la toma de decisiones.
• Diseño de esquema de cobranza: Desarrollamos un esquema estructurado para la gestión de cobranzas, optimizando el proceso y mejorando la recuperación de fondos.
Order-to-Pay
• Estructuración de DPO Vs. DSO: Diseñamos y estructuramos los indicadores de Días Pendientes de Pago (DPO) y Días Pendientes de Venta (DSO) para una gestión eficiente de los ciclos financieros.
• Parametrización del sistema ERP: Ajustamos y configuramos el sistema ERP para alinearlo con los procesos financieros, asegurando una integración efectiva.
• Actualización del maestro de proveedores: Revisamos y actualizamos proveedores en el sistema, garantizando la precisión y consistencia de la información.
• Diseño del proceso de devolución a proveedores: Desarrollamos un proceso estructurado para gestionar devoluciones a proveedores, mejorando la eficiencia y la comunicación en esta área.
• Automatización de reportes para carga de pagos o envíos: Implementamos un sistema automatizado para la generación de informes, facilitando la carga de pagos y envíos de manera eficiente.
Bancos y Caja
• Diseño estandarizado del proceso de corte/cierre de caja: Desarrollamos un procedimiento uniforme y eficiente para el cierre de caja, garantizando consistencia y precisión en el manejo de los registros financieros.
• Automatización del proceso de conciliación bancaria: Implementamos herramientas automáticas para conciliar de manera eficiente las transacciones entre los registros internos y los estados bancarios, reduciendo errores y tiempos de conciliación.
• Implementación y estandarización de herramienta BI: Desarrollamos e implementamos una herramienta de Business Intelligence (BI) para la visualización y análisis de datos financieros, proporcionando información clave para la toma de decisiones estratégicas.
Inter compañías
• Identificación de empresas bajo esquema de inter compañías: Establecemos un proceso de reconocimiento y clasificación de aquellas empresas que participan en transacciones Inter compañías, asegurando una gestión eficiente de estas operaciones.
• Definición de criterios y acuerdos especiales: Establecemos parámetros y acuerdos particulares para las transacciones entre empresas relacionadas, asegurando una operación transparente y alineada con los objetivos estratégicos de las partes involucradas.
Herramientas de Cash Flow
• Estandarización en la elaboración de reportes: Desarrollamos procesos y formatos estandarizados para la generación de informes financieros, garantizando coherencia y consistencia en la presentación de la información.
• Implementación de herramientas de proyección: Adoptamos herramientas que facilitan la proyección y planificación financiera, permitiendo anticipar escenarios y optimizar la toma de decisiones a futuro.
Beneficios
Obtén mayor rendimiento optimizando
tus procesos financieros
Optimiza la gestión financiera de tu empresa con una estrategia sólida que impulse el crecimiento y la rentabilidad. Toma decisiones informadas y ágiles gracias a un plan financiero integral que considera los indicadores clave de tu organización. Simplifica tus procesos financieros para lograr la excelencia operativa y aprovecha al máximo las herramientas disponibles, incrementando así tus ingresos financieros. Con nuestra asesoría, fortalece la posición financiera de tu empresa y prepárala para enfrentar con éxito los desafíos del mercado.
Lo que nos hace diferentes
• Colaboración estrecha con el departamento de Finanzas: Trabajo conjunto con el equipo financiero para comprender y abordar sus necesidades específicas.
• Estilo de liderazgo ágil y desarrollo del personal: Establecimiento de un liderazgo ágil que fomente el desarrollo y crecimiento del personal.
• Estructuración de un roadmap para la generación de working capital: Creación de un plan estratégico claro para optimizar la generación de capital de trabajo.
• Mejora de la certeza en la información: Implementación de medidas para garantizar la precisión y confiabilidad de la información financiera.
• Simplificación de procesos con ejecución sistémica: Diseño e implementación de procesos simplificados respaldados por sistemas para lograr la excelencia operativa.
• Implementación de herramientas de gestión de flujo BI: Integración de soluciones de Business Intelligence para facilitar la gestión y análisis de datos financieros, permitiendo una toma de decisiones más informada y estratégica.
TENDENCIAS
Cómo la planeación financiera define las decisiones del futuro.
La planificación y ejecución financiera será un factor competitivo imprescindible en los próximos años. La encuesta de prioridades financieras de verano de 2020 de Brainyard destaca un cambio significativo: el 72% de las empresas encuestadas considera la función de Planificación y Análisis Financieros (FP&A) cada vez más crucial. Esta tendencia refleja la evolución de la planificación financiera de una tarea administrativa a un componente estratégico vital. Además, el informe del Business Application Research Center (BARC) revela un aumento impresionante en el uso de tecnología de planificación financiera predictiva en la planificación corporativa, pasando del 4% en 2020 al 27% en 2022 en tan solo dos años. Este incremento subraya la necesidad de herramientas de planificación y análisis avanzadas para abordar la complejidad del entorno empresarial actual.
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