TRANSFORMANDO Y ACELERANDO LOS PROCESOS
MC LOGISTICS
MC Logistics es una empresa innovadora y dinámica que ofrece servicios logísticos para la importación y exportación de productos de todo el mundo. La integración y alcance en la cadena de suministro le permite ofrecer a sus clientes un servicio puerta a puerta. El principal diferenciador y ventaja competitiva de MC Logistics es su foco en el cliente, un equipo comercial robusto y el uso e incorporación de tecnología en sus procesos.
MC Logistics es un referente en la gestión de la cadena de suministro para los sectores wholesale y retail. En un mercado altamente competitivo, se enfrentaba a desafíos operativos y de integración tecnológica.
IDENTIFICANDO LOS DESAFÍOS OPERATIVOS
- Integración de Procesos y Tecnología: Conectar y optimizar los procesos operativos existentes para lograr una mayor sinergia entre las áreas.
- Gestión de Inventarios: Reducir ineficiencias en la planificación y control del inventario, disminuyendo costos y mejorando la disponibilidad de productos.
- Optimización de la Distribución: Mejorar la planificación de rutas, tiempos de entrega y costos asociados al transporte y logística.
- Visibilidad y Control: Implementar indicadores y sistemas que permitan un seguimiento detallado del rendimiento operativo en tiempo real.
METAS ESTRATÉGICAS
- 01 Transformación Operativa Integral
- 02 Mejora en la Gestión de Inventarios y Distribución
- 03 Optimización de Costos y Tiempos
- 04 Fortalecimiento del Control y Seguimiento
TRANSFORMACIÓN OPERATIVA INTEGRAL
Rediseñar y optimizar procesos logísticos mediante la implementación de soluciones tecnológicas avanzadas.
MEJORA EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS Y DISTRIBUCIÓN
Establecer sistemas de planificación y control que permitan una gestión más eficiente del inventario y una optimización de la red de distribución.
OPTIMIZACIÓN DE COSTOS Y TIEMPOS
Reducir costos operativos y mejorar los tiempos de respuesta en la cadena de suministro.
FORTALECIMIENTO DEL CONTROL Y SEGUIMIENTO
Definir indicadores clave (KPIs) que permitan medir y ajustar el rendimiento de manera continua.
CAMINO A LA TRANSFORMACIÓN
- Realización de un análisis exhaustivo de la situación actual.
- Identificación de ineficiencias y definición de KPIs.
- Elaboración de un roadmap estratégico para la transformación.
- Implementación de soluciones tecnológicas y mejora de procesos.
- Integración de sistemas de gestión para la planificación y seguimiento de inventarios y rutas.
- Capacitación del personal y adaptación a nuevas metodologías.
- Monitoreo continuo de los resultados obtenidos.
- Ajuste de procesos según las métricas de rendimiento.
- Consolidación de la transformación operativa con mejoras sostenibles.
RESULTADOS OBTENIDOS
- 01 Procesos comerciales
- 02 Operaciones
- 03 Transformación digital
- 04 Gestión de cobro
Procesos comerciales
- Incremento en la participación de mercado con respecto al año pasado.
- Redefinición de un modelo de planeación y presupuesto comercial.
- Implementación de un nuevo esquema de compensación e incentivos para promover el rendimiento integral de los equipos de trabajo.
- Mejora en la productividad comercial por ejecutivo de venta.
- Implementación de herramientas de análisis (KPI’s) a todos los niveles para mejorar el seguimiento y trazabilidad de la información.
Operaciones
- Implementación de las juntas semanales operativas de revisión y seguimiento a resultados de la operación.
- Fortalecimiento de los roles y funciones del personal operativo con el objetivo de establecer responsabilidades claras y agilizar el servicio a clientes.
- Incremento en la productividad y niveles de servicio del personal.
- Optimización de doble digito de los costos de operación.
Transformación digital
- Digitalización de las herramientas para la planeación, seguimiento y control de actividades.
- Desarrollo de tableros de indicadores y herramientas de gestión a través de la plataforma de Power BI.
- Facilitación de procesos de tecnología para mejorar las herramientas internas.
Gestión de cobro
- Mejora significativa en la recuperación de cartera vencida.
- Implementación de un sistema de cobro proactivo con mejor visibilidad y herramientas de análisis.
LA OPINIÓN DE NUESTROS CLIENTES
“London Consulting Group nos ayudo a llegar a nuestro próximo nivel.”
“London Consulting Group al cambio cultural a través de la implementación practica de soluciones que permiten capitalizar mejoras en la organización en el corto plazo.”
“El equipo de London Consulting me asistió y enseñó como enseñar a los otros a como trabajar.”
“Recibimos de London el apoyo necesario para el cambio de mentalidad de trabajo para ser más eficientes.”
LIBERA EL POTENCIAL DE TU EMPRESA
Conoce más sobre cómo London Consulting Group puede ayudar a tu empresa a conseguir resultados similares.