Desarrollo de productos: eficiencia en la línea de producción de manufactura

En el ámbito manufacturero, donde hay tanta competencia, es muy importante garantizar la eficiencia y la productividad para poder seguir estando al día dentro de las operaciones y en el desarrollo de productos.

Esto suele generar presión para producir más con mejor calidad, más rápido y con menos recursos, lo que representa un reto difícil, ya sea que se siga una línea de producción pequeña o a gran escala.

Las líneas de producción son la base de cualquier proceso de fabricación exitoso y por eso, te vamos a explicar cómo puedes lograrlo en la industria manufacturera.

Comprendiendo la eficiencia de la línea de producción 

La línea de producción es el conjunto de operaciones que se realizan en el proceso del desarrollo de productos, por lo que la eficiencia operativa se mide a partir del uso de materiales y demás recursos y los desperdicios que hay. 

Es decir, la eficiencia de la línea de producción se conoce a partir del desempeño de esta cadena, en función de rentabilidad y productividad. Un alto nivel significa que la línea produce una gran cantidad de productos con el mínimo de desperdicio. 

Optimizarla es importante por diferentes razones:

Satisfacer mejor las demandas 

Una línea de producción bien diseñada y eficiente permite a las organizaciones el desarrollo de productos de alta calidad de forma más oportuna, pudiendo satisfacer las demandas y garantizando su satisfacción, lo que es clave para cualquier empresa. 

Optimizar recursos

Cuanto más eficiente sea esta línea de producción, se emplearán de manera más adecuada los recursos, permitiendo ahorros en las organizaciones en cuanto a los costos operativos.

Lo anterior, debido a que se optimiza el uso de materiales, tiempo, mano de obra y otros elementos que forman parte del desarrollo de productos. 

Lograr mayor productividad

Mejorar la línea de producción permite a la empresa producir más con la misma cantidad de recursos o lograr la misma producción pero con menos recursos, aumentando la productividad.

Esto, en el largo plazo, se traduce en una mayor rentabilidad para el negocio.

Todo esto es muy importante porque la manufactura actual busca integrar los procesos, desde la producción hasta la gestión, la administración de proveedores y las cadenas de suministro, y esto es más fácil de lograr por medio de tecnologías. 

Cómo mejorar la eficiencia en la línea de producción

Ahora que sabes la importancia que tiene, vamos a explorar estrategias que pueden ayudarte a mejorar la eficiencia de tu línea de producción para el desarrollo de productos. 

Optimización y agilización de procesos

Un punto clave para la eficiencia en la línea de producción es poder agilizar el flujo de trabajo de la misma y sus procesos. 

Para ello, se tienen que identificar y eliminar cuellos de botella, es decir, implementar manufactura esbelta para reducir desperdicios y pasos innecesarios en el proceso de producción. 

Asimismo, es esencial difuminar barreras, como estructuras rígidas, y optar por la innovación, invirtiendo en tecnología que movilice los procesos.

Mejora de la eficiencia de la tecnología y los equipos

La eficiencia de la línea de producción depende, en gran medida, del equipo y la tecnología que se emplea. Por eso, es importante realizar inspecciones y mantenimientos periódicamente para minimizar el tiempo de inactividad por fallas.

Además, se debe monitorear la maquinaria para deshacerse de aquellas que estén perdiendo eficiencia y se estén volviendo obsoletas. Se tiene que evaluar el rendimiento y en caso de ser necesario, actualizarlo. 

La automatización de procesos puede jugar un papel importante en cuanto a velocidad, precisión y consistencia, especialmente en tareas que son repetitivas, como el montaje. 

Empoderamiento de la fuerza laboral

Otro punto importante para la eficiencia de la línea de producción es una fuerza laboral capacitada y motivada. 

Se debe tener una estrategia de inversión para la formación y desarrollo de habilidades de los colaboradores para que estén capacitados en nuevas tecnologías y métodos de producción.

Asimismo, es clave encontrar un equilibrio entre la capacitación interna y la contratación de personal cualificado. 

Retos al mejorar la eficiencia de la línea de producción

Cuando se desea lograr este objetivo, hay varios desafíos que pueden existir y es importante considerarlos para poder superarlos:

Resistencia al cambio

Generalmente, a las personas no les gusta el cambio, por eso, se tiene que contar con líderes que sean capaces de lograr la aceptación de nuevas formas de trabajo por medio de una comunicación eficaz. 

Ser proactivo a la hora de comunicar los beneficios de la mejora de la eficiencia es un eslabón clave, además de que los líderes se deben comprometer a brindar el apoyo y la capacitación adecuados para que se adapten. 

Presupuesto limitado

Se puede requerir inversión en nueva maquinaria, tecnologías y software, entre otros elementos, lo que puede resultar costoso. 

Por ello, tener un presupuesto o recursos limitados suelen representar un desafío, especialmente para empresas pequeñas.

Cuando esto sucede, se debe priorizar estas inversiones y explorar soluciones que sean rentables con base en los resultados que pueden brindar en el corto y largo plazo. 

Complejidad en los procesos

Los procesos que deben optimizarse en la línea de producción suelen ser complejos y conllevar retos en cuanto a coordinación e interdependencias. 

Analizar y comprender estas complejidades es clave si realmente se quiere lograr eficiencia y un mejor desarrollo de productos en el mediano y largo plazo. 

Es importante realizar un mapeo y un análisis de procesos para encontrar iniciativas de mejora. 

Haz frente a los desafíos del desarrollo de productos y mejora tu línea de producción 

El proceso de mejora en la línea de producción de manufactura puede ser complejo y llevar tiempo, pero existen maneras de hacerlo más eficiente y obtener mejores resultados.

En London Consulting Group, no nos enfocamos en vender software sino que aplicamos la tecnología existente en tu empresa y maximizamos la inversión, al capacitar y guiar a los colaboradores para un uso correcto de la misma. 

Además, desarrollamos procesos personalizados para complementar y fortalecer estas soluciones, de acuerdo con las necesidades específicas de cada cliente.

Si quieres mejorar el desarrollo de productos y lograr una óptima eficiencia en la línea de producción, hablemos sobre tu proyecto y tus objetivos para poder guiarte y que puedas conseguirlos de forma más sencilla.