Equipos de alto desempeño: características y cómo gestionarlos

El talento humano es el principal activo de las empresas, ya que es lo que permite llevar a cabo acciones y actividades que hagan que se destaquen frente a otras. Pero para eso, se deben desarrollar habilidades para generar equipos de alto desempeño, que sean productivos, eficientes y lleven al éxito.

Estos equipos se refieren a personas que realizan trabajo colaborativo, comparten objetivos sin dejar de lado los propósitos individuales, tienen valores similares y continuamente buscan mejorar sus habilidades y competencias. 

Pero exactamente ¿cómo deben ser y cómo se deben gestionar? Eso es algo que muchas organizaciones se preguntan y es justamente lo que abordaremos en este contenido. 

Características de los equipos de alto desempeño

Autonomía alta

Las personas que conforman los equipos son capaces de tomar decisiones y elegir la mejor estrategia para desarrollar determinadas tareas, además de saber qué herramientas adoptar para cumplir los propósitos empresariales.

Compromiso

Al compartirse valores y principios, se establecen vínculos mucho más estrechos, por lo que el compromiso suele ser más alto y estar alineado con el alcance de los objetivos de la corporación. 

Buena comunicación

Dentro de los equipos de alto desempeño, el intercambio de información suele ser bastante fluido y claro. La gente comparte datos y toma en cuenta la retroalimentación para mejorar la productividad y el rendimiento. 

La cooperación es una parte muy importante, lo que repercute directamente en las relaciones interpersonales y los resultados. 

Cultura de innovación

Constantemente buscan que los flujos de trabajo estén al día en cuanto a tecnología y a reducción de esfuerzo o tiempo, pues se sabe que los métodos tradicionales pueden acarrear la monotonía y generar problemas o más trabajo. 

Búsqueda de la excelencia

Los equipos de alto desempeño suelen dedicar tiempo suficiente a detectar fallas, problemas o inconsistencias que estén afectando el desarrollo de las actividades para buscar soluciones efectivas y hacer que eso no suceda más. 

Cómo gestionarlos con ayuda de London Consulting Group

En London Consulting Group (LCG) sabemos que las empresas enfrentan muchos retos y uno de ellos es el poder tener y, sobre todo, gestionar equipos de alto desempeño. 

Por ello, contamos con un programa de desarrollo de líderes, especializado en habilitar a los mandos medios en los conocimientos y las herramientas que necesitan para lograrlo en esta época donde los cambios son aún más constantes.

Algunas de las ventajas son:

• Lograr que el mindset de los mandos medios evolucione a una mentalidad más ágil ante los cambios.
• Líderes capaces de liderar equipos utilizando diferentes estilos de liderazgo al aplicar también la inteligencia emocional.
• Capacidad para estructurar procesos de innovación mediante el uso de tecnologías ágiles que ayudan a mejorar la eficiencia de los procesos.
• Facilidad para construir un sistema de trabajo basado en objetivos que permita mejorar los resultados de las distintas áreas.

Ahora te explicamos en qué consiste nuestro programa:

1. Liderando el progreso

En este primer paso, lo esencial es que los altos medios entiendan y generen conciencia sobre la importancia de involucrarse en los distintos procesos de transformación de la empresa para lograr equipos de alto desempeño. 

Asimismo, deben estar abiertos a cambios, pues se requerirá una transformación de su gestión y su liderazgo para tener diferentes resultados.

2. Desarrollo en equipo

Aquí, es importante que los que formen parte del programa puedan generar un autoconocimiento y concienticen sobre la importancia del desarrollo personal.

El objetivo es que puedan empoderarse de su propio crecimiento a través del Plan Individual de Desarrollo (PID). 

3. Liderazgo y transformación

El tercer punto es lograr que los participantes vayan mucho más al fondo de la inteligencia emocional y puedan comprender los componentes que la conforman, pudiendo ser capaces de identificar su importancia dentro del liderazgo.

4. Gestión de la innovación

Se deben potenciar las competencias de innovación con herramientas prácticas, ágiles y funcionales que ayuden a detectar las áreas de oportunidad de manera mucho más efectiva y sencilla. 

Esto permitirá también preparar a las personas para trabajar en un proyecto para HUB (centro de operaciones) de la innovación. 

5. Aceleradores desempeño

Lo siguiente es enfocarse en conocer y construir una cultura basada en objetivos y el impacto que tiene en los equipos y la organización. 

Para ello, es muy importante tener en cuenta lo que sucede cuando los equipos no funcionan por medio de objetivos, cómo se pueden establecer verdaderas metas a partir de la metodología SMART, la importancia de los quick win, y las herramientas que pueden ayudar en todas estas tareas. 

6. Camino al éxito

El objetivo de este paso o sección es conseguir que las personas sean competentes para utilizar sistemas de trabajo que permitan mayor rapidez y agilidad en las distintas áreas de trabajo. 

¿Cómo se hará? Por medio del programa PASER (Planeación, Asignación, Supervisión, Evaluación y Retroalimentación) y el establecimiento de un sistema de trabajo para enfocar las tareas y lograr las metas. 

7. Equipos de alto desempeño

Está enfocado en dar a conocer y aplicar las características de los equipos de alto desempeño, con el fin de impactar en los resultados de los distintos departamentos. 

Para ello, se debe profundizar en las etapas de un equipo, los modelos de formación disponibles para un equipo de estas características y los distintos modelos que existen, como Estrella, GRIP, 4 C’s, etc. 

8. Hábitos atómicos

El último módulo del programa está diseñado para reforzar lo aprendido por medio del descubrimiento y desarrollo de nuevos hábitos que ayuden a mantener la agilidad, la innovación y la efectividad en la vida profesional y personal. 

Aquí es importante saber qué son los hábitos y qué importancia o poder tienen, cómo se componen y de qué manera modelan la identidad de las personas, además de saber cómo se pueden cambiar para generar una modificación de comportamientos. 

Conclusión

Contar con equipos de alto desempeño es una de las claves del éxito, pero se debe tener en cuenta que no se da por arte de magia, sino que es necesario el conocimiento para guiar la empresa y formar líderes capaces de construirlos y gestionarlos.

Por ello, en London Consulting Group contamos con este tipo de programas, enfocados en hacer que los líderes sean capaces de adoptar el cambio y gestionar sus equipos hacia una constante agilidad e innovación.

¿Quieres lograr un cambio en los tuyos? ¡Contáctanos! Hablemos de cómo podemos ayudarte a través de nuestras soluciones y programas corporativos.