10 beneficios claves de un ERP

La Planificación de Recursos Empresariales, o ERP por sus siglas en inglés, es esencial para el desarrollo eficaz de cualquier tipo de industria, ya que reúne un conjunto de aplicaciones que permiten la automatización de distintos procesos dentro de la empresa, facilitando las operaciones y la productividad. 

Una de las bases del éxito es la implementación inteligente de un ERP dentro de la organización, pues la transformación digital es necesaria para proyectar otro nivel empresarial en las actividades diarias.

En este artículo, vamos a conocer los beneficios de un ERP para una industria y cómo apostar por expertos en soluciones empresariales puede hacer mucho más sencilla la transformación digital.

¿Por qué es importante el ERP?

El ERP tiene la finalidad de facilitar y centralizar la información de las distintas áreas de una empresa, como compras, logística, finanzas, recursos humanos, marketing, producción, atención al cliente, entre otras. 

Gracias a esto, la información se comparte de manera clara y efectiva, dando como resultado procesos más rápidos, lo que permite adquirir más conocimiento sobre los puntos fuertes y débiles de la industria para elaborar estrategias y responder a los desafíos.

Invertir en un ERP es una decisión inteligente porque la inversión que se realiza se puede recuperar en unos meses, y el ahorro de tiempo en las actividades tiene un impacto positivo en los colaboradores, que tendrán mayor nivel de productividad y de experiencia.

Finalmente, cuando se opta por una solución de transformación digital efectiva, la propuesta por London Consulting Group es la mejor opción, ya que su ERP está enfocada para industrias y empresas que cuenten con actividades laborales importantes y de volumen, con el objetivo de que alcances la optimización de tus procesos de forma mucho más eficiente.

Beneficios de un ERP para una empresa

Existen muchas ventajas al apostar por la implementación de un ERP. Vamos a mencionar 10 beneficios que debes tomar en consideración. 

1. Innovación continua

La transformación digital es un elemento indispensable en la eficiencia de una industria, y un beneficio de un ERP es que existe una innovación de forma continua, ya que busca mejorar o cambiar procesos de negocio obsoletos para convertir toda la actividad en algo eficiente.

Gracias al ERP se pueden mejorar y acelerar los procesos en toda la empresa, e incluso se puede extender más allá de los socios de negocio y de las mismas redes. 

2. Menor costo

Con la implementación adecuada se puede ahorrar dinero en el uso efectivo de un ERP, ya que los gastos de actualización y mantenimiento están a cargo del proveedor de servicios, lo que resulta significativo para una industria. 

3. Mejora el proceso de toma de decisiones

El ERP permite tener una orientación analítica que toma como referencia datos e indicadores reales, además de brindar una mejor comunicación entre todos los departamentos de la empresa, asegurando una manera de implementar procesos de manera óptima. 

Asimismo, centraliza toda la información para poder realizar predicciones a largo plazo, ya que el ERP es una plataforma confiable para saber hacia dónde dirigir las operaciones del día a día. 

4. Eliminar duplicidades

Otro de los puntos fuertes de un ERP dentro de una industria es la posibilidad de eliminar duplicidad de información y las actividades sobrantes que afectan negativamente la capacidad de operaciones de una empresa.

Al mejorar los tiempos de respuesta y estandarizar los procesos se tiene un mejor control de estos. Por ende, es más sencillo eliminar los tiempos muertos, generando un aumento de trabajo productivo entre los colaboradores. 

5. Flexibilidad y adaptabilidad

Un beneficio de los ERP es que se pueden adaptar a las necesidades específicas de cada cliente, lo que tiene su base en su diseño modular y las aplicaciones esenciales para el trabajo de cada industria. 

La adaptabilidad de un ERP ayuda a responder a los desafíos particulares de cada empresa, ya que su sistema se adecua a lo que se requiere y nunca al revés. 

6. Datos en tiempos reales

La capacidad para descubrir tendencias, ayudar en la predicción de cambios y la automatización de procesos que brinda un ERP mejora el uso de los recursos y el servicio al cliente.

La información en tiempo real genera cambios positivos dentro de una empresa, ya que se puede trabajar y planificar estrategias a partir de datos claros y precisos, ayudando también en la toma de decisiones.

7. Integración de clientes y proveedores

Otro de los beneficios más importantes de un ERP es la integración y gestión de proveedores y de clientes, lo que ayuda en tiempos específicos a mejorar notablemente las ganancias, pues es mucho más sencillo administrar las tareas y los trámites que se deben hacer.

8. Seguridad robusta

La seguridad es uno de los puntos más importantes en cualquier proceso de industria y el ERP tiene este beneficio para una empresa, pues ayuda en el resguardo de toda la información para minimizar los riesgos en las bases de datos.

El ERP permite detectar amenazas de robo o incluso de filtraciones, ya que prohíbe el acceso a los usuarios no autorizados, al tiempo que crea de forma frecuente copias de seguridad para estar siempre protegidos. 

9. Implementación ágil

La implementación es sencilla, en especial si cuentan con una solución ya optimizada y preparada para cualquier tipo de industria, como la que ofrece London Consulting Group, ya que la configuración es mucho más fácil.

Asimismo, la interfaz de usuario se hace intuitiva con la finalidad de acelerar los tiempos de productividad y aprovechar mejor las oportunidades. 

10. Escalabilidad

 Otro beneficio de un ERP es que cuenta con la capacidad de ser escalable, es decir, ante el crecimiento que puede ser complicado de pronosticar, genera tranquilidad saber que existe la forma de responder a este desafío.

ERP de primer nivel con London Consulting Group

La implementación de un ERP es muy fácil con London Consulting Group porque su metodología abarca la selección del ERP para responder a las necesidades de cada industria, así como en cada paso de la implementación.

A través de su proceso, el proyecto se divide en el análisis, diseño, piloto y el go-live. En la primera parte se configuran los entornos de prueba y se verifica la funcionalidad. En un segundo momento, se introducen los datos en el entorno de prueba para completar la configuración. 

El tercer paso es el uso de scripts para asegurar que los usuarios pueden utilizar el ERP en todos los escenarios para finalmente poner en funcionamiento por completo la documentación del producto y la capacitación.

De esta forma, una industria puede crecer de forma exponencial gracias a la transformación digital.

Si quieres conocer cómo implementar un ERP en tu empresa, ponte en contacto con uno de nuestros especialistas.