Strategically Beating The Market

Process Expertise | Planeación Estratégica

A lo largo de la historia, encontramos empresas que se enfocan en implementar mejores prácticas comprando tecnología de punta, usando herramientas para estar más cerca del cliente, accionando ajustes de precios y costos, haciendo lo mismo pero mejor. Estas necesidades de cambio son permanentes y los puestos clave deben gestionarlas para ser más productivos y eficientes, pero esto no es suficiente y la organización puede estar remando eficientemente en la dirección equivocada.

Entendiendo esta oportunidad, nuestra metodología de Planeación y Ejecución Estratégica asegura que nuestros clientes generen diferenciadores y un valor distinto para sus mercados, que a través de fases establezca claramente los objetivos estratégicos y con ellos logren una mayor rentabilidad de la operación. En el ejercicio estratégico buscamos capitalizar las sinergías y fortalezas existentes en las organizaciones, impulsando conceptos como la Cadena de Valor y facilitando un modelo de Gestión.

Componentes de
Pirámide
Estratégica

Visión / Misión

Ventajas competitivas

Competidores Meta

Segmentos Objetivos

Objetivos estratégicos

Iniciativas clave

Planes Operativos

solution_piramide
Recurso 11-1

Desafío

Los números muestran claramente los desafíos y barreras:

  • 90% de las empresas NO logran ejecutar su estrategia.

  • 95% de los trabajadores típicos no entienden la estrategia - Barreras de Conocimiento.

  • 60% de las organizaciones no ligan el presupuesto con la

    estrategia - Barreras del Presupuesto.

  • 85% del equipo gerencial gasta menos de 1 hora al mes

    discutiendo sobre la estrategia - Barreras Ejecutivas.

  • 70% de las organizaciones no integran incentivos de gerencia media a la estrategia - Barreras por Incentivos.

El mayor desafío es lograr empalmar la gestión del día a día con la gestión estratégica. En London Consulting Group, mediante un proceso metódico logramos que se asimilen las mejores prácticas, que se tenga claridad de dónde y cómo hacer la diferencia; y que las iniciativas y planes operativos que se desplieguen vayan alineados al Plan Estratégico para alcanzar una mayor rentabilidad.

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Soluciones

  • Desarrollo de objetivos estratégicos e iniciativas clave, coordinando sesiones, definiendo prioridades y logrando el consenso del alcance y entregables de los lineamientos estratégicos.

  • Modelo de soporte "técnico" a todo el plan trazado en la etapa creativa, a partir del conocimiento del negocio, facilitando el camino hacia dónde y cómo queremos ir.

  • Modelo de reporte a la alta gerencia, estableciendo indicadores, metas y planes de acción de iniciativas estratégicas.

  • Administración y control estratégico, definiendo con mayor precisión, en conjunto con los responsables, las actividades a realizar para alcanzar los entregables y objetivos.

  • Modelo de gestión e información gerencial, alineado a las métricas del avance estratégico con las métricas del negocio.

Beneficios

  • Potenciar los resultados y alcanzar una rentabilidad superior.

  • Cultivar en los líderes un modelo de administración estratégica del negocio.

  • Desarrollar la capacidad de liderazgo estratégico en el personal quienes accionan la estrategia.

  • Preparar a la Organización para los retos futuros a través de la implementación sistemática de planes operativos.

  • Reforzar un modelo de gobernanza con la visión estratégica, facilitando y acelerando la adaptación oportuna al entorno.

Nuestros clientes

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“Una de las áreas que abarcó el proyecto fue el diseño y desarrollo de la Planificación Estratégica y los Planes Operativos detallados. Se desarrolló en tiempo pactado y superó nuestras expectativas tanto en retorno económico como en mejora a los procesos críticos de nuestro negocio”

- Martin y Claudio Rosales, Robert Harding, Directores Ejecutivos, Tip Top (Nicaragua) ROI 7 a 1