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Planeación
Estratégica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A lo largo de la historia, encontramos empresas que se enfocan en implementar mejores prácticas comprando tecnología de punta, usando herramientas para estar más cerca del cliente y accionando ajustes de precios y costos. Estas necesidades de cambio son permanentes y los puestos clave deben gestionarlas para ser más productivos y eficientes, pero estas soluciones pueden llegar a no ser suficientes.

Entendiendo esta oportunidad, nuestra metodología de planeación y ejecución estratégica asegura que nuestros clientes generen diferenciadores y un valor distinto para sus mercados. Que a través de fases, establezca claramente los objetivos estratégicos y con ellos logren una mayor rentabilidad de la operación. En el ejercicio estratégico buscamos capitalizar las sinergías y fortalezas existentes en las organizaciones, impulsando conceptos como la cadena de valor y facilitando un modelo de gestión.

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Desafío

Los números muestran claramente los desafíos y barreras:

•90% de las empresas NO logran ejecutar su estrategia.
•95% de los trabajadores típicos no entienden la estrategia - Barreras de Conocimiento.
•60% de las organizaciones no ligan el presupuesto con la estrategia - Barreras del Presupuesto.

•85% del equipo gerencial gasta menos de 1 hora al mes discutiendo sobre la estrategia - Barreras Ejecutivas.
•70% de las organizaciones no integran incentivos de gerencia media a la estrategia - Barreras por Incentivos.

El mayor desafío es lograr empalmar la gestión del día a día con la gestión estratégica. En London Consulting Group, mediante un proceso metódico logramos que se asimilen las mejores prácticas, que se tenga claridad de dónde y cómo hacer la diferencia y que las iniciativas y planes operativos que se desplieguen vayan alineados al plan estratégico para alcanzar una mayor rentabilidad.

 

01.

Planeación Estratégica

Soluciones
  • • Desarrollo de objetivos estratégicos e iniciativas clave, coordinando sesiones, definiendo prioridades y logrando el consenso del alcance y entregables de los lineamientos estratégicos.

  • Modelo de soporte técnico a todo el plan trazado en la etapa creativa, a partir del conocimiento del negocio, facilitando el camino hacia dónde y cómo queremos ir.

  • • Modelo de reporte a la alta gerencia, estableciendo indicadores, metas y planes de acción de iniciativas estratégicas.

  • • Administración y control estratégico, definiendo con mayor precisión, en conjunto con los responsables, las actividades a realizar para alcanzar los entregables y objetivos.

  • • Modelo de gestión e información gerencial, alineado a las métricas del avance estratégico y las métricas del negocio.

Beneficios
  • • Potenciar los resultados y alcanzar una rentabilidad superior.

  • • Cultivar en los líderes un modelo de administración estratégica del negocio.

  • • Desarrollar la capacidad de liderazgo estratégico en el personal quienes accionan la estrategia.

  • • Preparar a la organización para los retos futuros a través de la implementación sistemática de planes operativos.

  • • Reforzar un modelo de gobernanza con la visión estratégica, facilitando y acelerando la adaptación oportuna al entorno.

“Una de las áreas que abarcó el proyecto fue el diseño y desarrollo de la planificación estratégica y los planes operativos detallados. Se desarrolló en tiempo pactado y superó nuestras expectativas tanto en retorno económico como en mejora a los procesos críticos de nuestro negocio.”

Directores Ejecutivos, Tip Top (Nicaragua)

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