<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=902481421156725&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

The Art Of Fusing

Process Expertise | Due Diligence Operacional

Las fusiones y adquisiciones de empresas responden a una estrategia corporativa que se ocupa de la combinación y compra de otras compañías así como otros activos.

La determinación de realizar una fusión o una adquisición, es una decisión de tipo económico, es decir consiste en una inversión de recursos con la esperanza de obtener ingresos futuros que permitan recuperar los fondos invertidos y lograr un beneficio.

London apoya a potenciales compradores para realizar un adecuado proceso de Due Diligence, evaluando oportunidades de mejoras operacionales y de gestión que permitan incrementar la productividad y la rentabilidad actual del negocio.

imagen_diligence

Desafío

El proceso de Due Diligence de London ayuda al comprador potencial a identificar oportunidades específicas en cada uno de los componentes estratégicos. Uno de los desafíos radica en apalancar el valor de la empresa en el mercado a partir de la fusión:

  • Identificar economías de escala que permitan reducir el costo de la operación y mejorar la participación de mercado y el nivel de ingresos.

  • Lograr la integración vertical asegurando la eficiencia de toda la cadena.

  • Ampliar la cobertura de mercado al reducir el tiempo de expansión con una operación vigente.

  • Ventas Cruzadas: Incrementar la oferta hacia el cliente, mejorando el portafolio y
    complementando la oferta de valor.

  • Aplicar mejores prácticas: Asegurar que prevalezcan las mejores prácticas de la operación de ambas compañías.

  • Optimizar recursos: Como resultado del aprovechamiento de sinergias y las economías de escala.

  • Elaborar simuladores confiables que permiten visualizar el potencial de los beneficios económicos de acuerdo al cumplimiento de objetivos operacionales en los diferentes renglones del estado de resultados.


Soluciones

  • Cuantificación y simulación de las oportunidades de crecimiento comercial.

  • Cuantificación y simulación de las oportunidades de reducción de costos y gastos, así como de los costos incrementales asociados a la adquisición.

  • Elaboración del Road Map para el proceso integral: preparación, negociación e integración.

  • Acompañamiento hombro a hombro.

Beneficios

  • Visualización clara del potencial de incremento de ventas e ingresos.

  • Visualización de la reducción/ incremento de costos y gastos por renglón del estado de resultados, considerando escenarios y proyecciones de acuerdo a las oportunidades operacionales detectadas.

  • Asegurar al cliente la capitalización de economías y la generación de valor de la empresa resultante.

  • Unificación de culturas organizacionales en el corto plazo.

  • Incremento en el EBITDA.

Nuestros clientes

agroproduce
logo_puertorico-1

“Esta experiencia nuevamente ha sido satisfactoria, destacando su compromiso y el alto profesionalismo de su personal enfocado a resultados, que ha permitido sentar las bases de la visión…”

- Edwin Pérez, Presidente
Puerto Rico Supplies Group (Puerto Rico)

CONTÁCTENOS

Transformemos tu empresa juntos